流程设计应“变中不变”

实现流程的无纸化办公是信息化的使命之一,从结果看就是“照着葫芦画葫芦”的搬运工工作。

工作方式上:调研流程时,流程设计者(业务部门)讲什么,信息化顾问就记录做什么;


调研结束时,顾问会补充问两个问题:

1、此流程前段衔接在哪里,以确定信息流承上启下的点;

2、怎么识别流程闭环,以确定后端流程的信息流反写;

这样做的目的:

A、需求分析时,保证数据项设计的完整性;

B、实际使用上,通过流程实现数据共享,避免重复录入工作等;

对于流程设计者,信息化顾问这样的工作方式并没给他们什么有价值的引导,信息化提升管理价值的使命无从谈起,就落为一句空谈。

信息化,必须要得到管理者的支持和认可,除了实时数据分析外,更好的发力点是如何帮助管理者改善“业务运营”这块土地,让它更肥沃,结出更大更好的果子。

通俗的讲,让管理者认可/欣赏信息化顾问的管理价值,在他思考管理时有兴趣跟你分享,听听你的良言。

最近发生了一件事情,主管的一句良言,使我听在耳记在心,立时应用于工作实践;

“这个流程梳理的很漂亮,也很完整。但有个问题,这个流程执行过程中,如果发生了变更,这个执行中的流程该如何响应,我没有看到。。。”

是的,梳理或设计流程时,如何响应变更,或者如何更好地更高效的管控变更,才是让设计出的流程“变中不变”的应用下去。

所以,再补充一个问题 :

3、此流程执行过程中,会发生哪些变更,是如何应对这些变更的?

人都不喜欢变化,但“变化才是不变的”,如何应对变化,需要思考、统筹、布局,是智慧的体现。对于智慧的追求,是人类的共同探索,以此作为信息化顾问和流程设计者沟通话题,又有何不可呢?这也是为管理加分的好办法,更是改善企业运营沃土的一个契机。

可能面对的变更需要有总结/预估,并制定有效的应对措施/预案,这个流程才有应用的余地。不然,变更来临时,流程无所适从,导致流程的不断调整,甚至推翻,酿成是信息化最大的悲哀;

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