[渔说027] 员工顾客化,顾客员工化

文│奇点 [ 内容节选自《渔说》,有删改]


我是认知体系架构师——奇点,如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者,请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书(2021年9月上市)。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架!能帮你快速打通企业管理的任督二脉!能助你成为优秀的综合的中高层管理者!


图片来自《渔说》

德鲁克说:企业存在的唯一任务是“创造顾客。

在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人,最了解需求的往往是最有需求的顾客。

建立好的机制和培养顾客导向的文化,让一线员工和顾客参与进来,让他们知道你对他们的意见很重视。

顾客不希望成为被摆布的对象,他们痛恨企业自以为是,他们希望自己的意见有人倾听和被采纳,他们喜欢参与产品的设计和完善。

让全体员工学会:让顾客来告诉你他需要什么,让顾客参与到你的产品设计或制作过程,让顾客来帮助你达成销售。

员工不希望被简单地命令和受指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。像对待顾客样对待员工,了解他的需求。通过管理帮助他提升绩效,用传播的方式让他接受公司的文化。

当员工和顾客希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织,或者放弃你的产品和服务。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。


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