个体的价值，在社会组织中是依据社会地位而决定，与个体的能力无关。 非洲的食人蚁兵团，所过之处席掠大地，无论多么凶猛的动物也逃不过它们的吞噬。所以食人蚁总是处于匆匆忙忙的急行军之中，以便劫掠更多的食物补充能量。 当食人蚁经过湍急的河流之时，它们会迅速的聚成一个圆球，漂浮在水面上向着对岸滚去，在这种过程中，圆球最外围的食人蚁被河水淹死，但蚁群却得以保存下来，并继续向着前方进发。 在这个淘汰与牺牲的过程中，选择牺牲品的标准并不是蚂蚁的强壮或大小，而纯粹是由他们在圆球中的位置所决定。哪怕是一只垂死的，潺弱的蚂蚁，只要它处于圆球靠中心的位置上，就可以安然无事的渡过湍流。相反，那怕一只蚂蚁再强壮，再有竞争能力，但如果它不幸的处于圆球的边缘，那么，无论它是何等的不情愿，也只能沦为组织的牺牲品。 组织系统的另一个特点是，组织的分配体系同样不取决于个体的能力或贡献，仍然是由个体在组织系统中的地位所决定。 这就是说，组织系统中，成员的地位决定一切。 所以，任何一种社会组织形态中，都表现出明显的权力争夺，或者说得更清楚一些，所有认识到组织系统形态的成员们，都在不遗余力的试图占据系统中更高的位置。
这场权力斗争中，赤裸裸的体现了老青蛙所讲的：“组织系统是依靠组织成员之间的相互关系而联结在一起的”的道理，没有是非之分，更不考虑企业利益，而纯粹是以帮派划线。而这，正是组织系统运行自身所具有的客观规律，从无例外从来如此，所有的组织成员都会做如是选择。 所谓规律，就是“从无例外”，这其中不存在着利害是非，只是组织系统得以运行的现实。通常情形下我们可以指责个体的做法，但我们绝无可能指责现实的规律，不能指责目光短浅的权力斗争，正如我们不能指责太阳的光，不能指责万有引力的存在一样
大头连想都不想，脱口而出：“至少有几百种方法夺回权力，最简单的办法就是利用经理的职权故意给泥足加码，把任务提高到他无法完成的程度上，因为你订的指标过高，远不是市场所能容纳得了的，到了年底绝不会因此而追究你的责任，相反，拼命苦干的泥足却要为此付出代价。
要是你嫌这么做太麻烦，那就干脆要求给部门降低任务指标，使其它的同事也都能够能够胜任目前的工作，这样就将泥足蛙的价值大大降低了。再有一个办法是强行的将泥足的工作拆分，拆成重要但最容易做成的和最不重要但难度却最大的两部分，然后让泥足承担最不重要但难度却最大的一部分，这样他无论如何努力也肯定只是个有过无功。
另外一个办法是将部门的任务全加到他的头上，用繁琐的工作压跨他，迫使得知难而退。
第五个办法是重用新人，再招进来一个能力与他不差上下的，让他们两个彼此制衡，剑龙做为管理者只需要协调他们之间的关系就成了。
第六个办法就是找部门中与泥足不和的员工，吩咐由他来负责此项工作，有意挑起矛盾，让泥足的长处发挥不出来，第七个办法是加强工作的难度，将简单的工作流程复杂化，让泥足蛙陷入事务的泥潭中挣脱不出来。
第八个办法是将工作流程简单化，让泥足的工作价值降低，使他辛苦一场却得不到上层的赏识。第九个办法是节处生枝，拓宽部门工作领域。
第十个办法是节内生枝，将泥足最擅长的工作部分分给其它部门或干脆取消，让他无用武之地
第一：群体的冲动、易变和急燥。所有刺激因素都对群体有支配作用，并且它的反应会不停的发生变化。群体最大的特点是永远也不会深思熟虑，更容易的受到一些短期目标的蛊惑而冲动行事。
第二：群体易受暗示和轻信。群体受暗示所左右，它把头脑中产生的幻觉当做现实，这些幻觉对组成群体的每一只动物来说都是一样的，群体中有教养的动物和无知的动物没有任何区别。
第三：群体情绪的夸张与单纯，群体不允许怀疑和不确定，他们的感情总是走极端。
第四：群体的专横、偏执和保守。群体面对强权时卑躬屈膝，对变化和进步持本能的敌视态度。
第五：群体是目的至上主义者，他们将虚幻的目标置于高处，用高尚的目的掩饰自己手段的邪恶，这种有意混淆是非的观念仍然是大行其道，评判是非的价值标准带有强烈的主观色彩，否定客观现实。 综上所述，群体的行为举止象是一个七、八岁的小男孩，但性格却突出的表现为一个受歇斯底里症状折腾的病态妇人。
在有些情况下，是就是是，在另外一些情况下，是就是非，你是否一只能够适应泥潭生存状况的青蛙，不是取决于你的办事能力，而是取决于你对是非价值标准的判断是否精确到位。
正所谓“贪心不足蛇吞象”，在这种心态的驱使下，做人做事都会急功近利，一不小心就会误入歧途。等被大象踩在脚底下时，才蓦然醒悟，可惜再也没有回头的机会了。其实，成大事并没有什么秘诀，一个最重要的素质就是狠下心去行动，能够忍受住时间、挫折的考验。不强求是获得心灵快乐的一种方法，能够顺其自然并尽力而为的人才能体验到幸福的滋味。
主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。
泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。
泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。 泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。
最后一个办法就是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。
泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。
泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。 泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。