给合伙人分配股权后，想要收回怎么办？

    合伙人找对了那叫合伙，找的不对那叫揪心，很多合伙公司，在分配股权后才发现，这人的能力不怎样，完全配不上得到的那些股权，这时候先不急着懊悔找错人，先来看看解决办法。资本大智慧小编针对题中的情况，整理出下文供大家参考，一起来看看吧。

一、那么，到底用什么办法处理能力与股权不匹配的合伙人比较合适呢?我们可以按实际情况处理。

　　①如果合伙人为人不错，关系良好，只是能力较弱，那么可以召开股东会议，商量重新调整完善企业股权分配结构。

　　②如果合伙人为人处世都有所欠缺，不能胜任公司事务，企业又不方便直接出面，那么可以委托第三方专业的股权律师，将股东的权利、义务重新制订规则，或者直接将股权收回。

　　二、股权退出方式主要有直接退出、股权回购及转让股权等。

　　在股权回购和转让股权时，涉及股权的退出价格问题，因此股权定价直接关系到出售股权的股东的利益。非上市公司的股权定价可以参考公司的注册资本，可以以净资产价格作为定价基础，也可以约定固定的金额或计算方式，或者根据第三方机构对公司价值的评估来定价。

　　最后着重提一点，初创企业的股权一般都分为资金股与人力股，资金股的退出比较简单，兑现即可。人力股相对来说复杂一些，因为人力资源的界限比较模糊，通常会通过时间变量测定人力价值。例如，人力股要求持股人至少供职一定年限，或者持股人要达到一定的业绩。如果人力股持股人退出，那么未达到标准的持股人所持股份应当被回购，达到标准的持股人所持股份可以兑现。

　　总之，企业做到未雨绸缪总是没错的。把问题都想到前面，在创建合伙人团队时，就把相应的股权激励制度完善起来，包括股权退出机制等，都要落实到纸面上。

　　可能很多人会说，都是朋友一起创业，磨不开面子。中国人确实都爱讲“兄弟情义”，讲“面子”，但是做企业不是玩过家家，需要一个理智的头脑。 先礼后兵，亲兄弟明算账，能减少很多不必要的矛盾。很多股权大战归根结底就是因为缺少完善的股权退出机制，无章可讲、无理可依，结果导致矛盾重重。

股权退出机制与股权激励机制密切相关，具有同等重要的地位。只有事先建立清晰规范的股权退出机制，才能避免事后发生争论。当然,如果事情发生了，也不必过于担忧，及时处理就好。俗话说得好，亡羊补牢，犹未晚也。

做事要留余地，开公司也是如此，合伙人创业更是如此，有严格的进入机制，当然也该有退出机制。食物会过期，人也会变质，我们要学会给自己留退路，保证自己的合法权益。以上就是小编带来的全部内容，如果还想了解更多股权知识，可以在站内给我们留言。