你学了梁宁老师的产品思维课已经反复不止一遍，总要留下些什么不是吗？而且你在学这门课的过程中，不断的被震撼，不断的思维被改变。你感觉很多的点都可以被分析陈述。你想写出很多东西，你觉得很多东西都值得写，可是你从每一个点开始进入书写都写了一半丢在那里没有办法进行到最后。
是交作业的日子了。今天你不得不把你学了梁宁产品思维课的收获表达出来，也许是你太渴望要写，但是你总感觉到写出来的都是以点状的，无法连在一起的，你写着写着就没了结局。好吧！既然你的水平就在此，那就把你所知道的，哪怕是点状的理解也表达出来吧！不要纠结从哪一个点进入，随意好了。
高频打低频。对！我很震撼。它连接着的是三级火箭。
比如我卖的豆制品，一定要有一个单品是多频的，它可以是不赚钱的，但是它一定是自带最多流量的，这款产品的流量要足够大到可以带动其它的利润产品以支撑我摊位的存活。
高频要到什么程度？我摊位的单品销量最大的就是多频的。一个客户一个星期可以至少吃两次豆制品，如果是喜欢吃豆制品的家庭，几乎是以豆制品为主，每两天就会吃一次。而丸子呢，一个客户也许一个月会吃一次，也许半年会吃一次，也许一年会吃一次；最喜欢吃火锅的也只能一个月吃两三次而已。买豆腐一顿2元3元就能搞定，属于家常菜，购买的频率高，是引流产品，利润也低；吃一次火锅丸子类一次要30——60元之间，吃火锅是高利润，但是是低频率。吃豆制品的客户到我这里看到丸子类才能在我这里购买，我的生意好坏，我的收入多少都取决于我的头部流量（买豆腐的客户）的多少，买丸子的是概率事件。
买豆腐豆芽是菜市场给我的流量，而买丸子是豆腐豆芽带来的流量。这就是高频打低频。
所以头部流量是最重要的事，有多重要？重要到，把所有的精力都投入到扩大到头部流量上，头部流量的大小决定了我摊位存活的时长。
多频打低频，就是告诉我流量很重要，因为它可以打造三级火箭，三级火箭很重要，因为它可以让一个企业持续活着，在十年20年，在未来都一直存在，如果没有三级火箭，那这个企业的寿命一定是短暂的。
这也是一个原理。多频打低频。
情绪
又如一个人的大脑中一天的情绪，一周的情绪，一个月的情绪大多是以什么样的为主，是积极的，乐观的还是悲观的、烦躁的，如果输出的足够多，最后形成一个什么样的人就已经是显而易见的，其实我们一天看到的东西，做的事情，一天的时间花掉了之后，其实就是在建造底层逻辑。所有的都不重要，都会失去，只有底层逻辑才是最终拥有的，不会丢弃的。
回想一个月前我每天都干了什么，其实我是记不住的，但是我有没有成长，有没有满足，有没有真实，我的底层逻辑就会告诉我，（内心就会告诉自己），我想改变生活，改变人生，我输出的最多频的最多的，我就知道我能不能改变人生，能不能改变命运？能不能改变样貌？如果我还重复着昨日的思想，我这一天还纠结于生意的好坏而情绪起伏，我的人生就无法改变。
情绪就像是一个衡量器，你把什么作为衡量的标准，情绪就会依照起伏。如果你把赚钱看得很重要，情绪就会依着赚钱的标准来高低起伏。如果你把学会一件事情作为标准，情绪就会根据你学东西的定义作为情绪起伏，…………。情绪就像是一条波浪线，情绪本身是有价值的，它提供的是一股能量，而你把一件事情的某个因素定义为重要的，就像梁宁老师说的点线面体，情绪是始终不变的，不管你定的是宏观还是微观还是中观，情绪始终都会随着你的自身习惯而起伏，情绪其实你是无法改变的，能改变的只有关注事情的方向，关注你人生意义的方向，如果你关注的是点，如果你关注的是线，如果你关注的是面，如果你关注的是体？情绪也许会不变，但是你的势能一定是改变的。
你的人生意义一定是不一样的。
刚才提到了微观、中观、宏观。
微观就是了解它的构造，它的原理，它每一点质量的变化。
比如我之前是一个缝纫工。随意拿过来一件衣服，我就知道它的工艺的标准。我知道一件什么样的布料，配什么样的手工标准，成为什么样的价位。我的感知能力很强，因为每一针每一线都会在我的捕捉下。这是微观能力。
但一个人只具有微观能力是只能做一个点无法连接成线，就是始终是一个缝纫工人。
如何从一个缝纫工人转变为制作服装的老板或者是销售服装的老板？这要看微观能力一件衣服的成本和市场的销售价差，一个款式迎合时代的流行的价值，针对什么样的人群？什么样的性格，什么样的体态，于上于下相连接。下链接到服装工人，自己曾经做过的，上到市场销售渠道、流程、规则，这是中观能力所能达到的。
我现在经营豆制品生意。豆腐的质量，豆腐的形成结构，豆腐的细微差别，闻、看、摸、品，我都能断然。因为我会做豆腐，我有的是细微的体验。现在是把食品摆在我面前我售卖，我现在就是一个微观状态，虽然我知道食品的质量在这个市场的整体质量的比较，但是我没有表达，没有向市场表达它的价值，没有把销量提高到和市场价值一样的销量。我没有把哪一个单品给它赋一个故事，让市场了解它。
因为我没有中观能力，
所以一切都是随意它。豆腐里并没有灌输我的智慧，微观能力 需要知道一个商铺一定要有一两三个爆款，打出头部流量来引发利润品。
假如我有了中观能力，我可以把我的一个单品打造成爆款，我就要分解它针对什么样的人，什么样的家庭，什么样的客户，……，
是微观中观还是宏观能力，都是销量的能力，它的销量有多大？你的观测能力就有多强。
如果微观能力是把一件商品销售一个地区，那中观能力一定是销售到全国，宏观能力一定是销售整个世界。
我只了解其意，却不知如何下手。
情绪依附——存在感。
存在感是情绪的主宰，存在感在角色框架里。
我在老公的心里位置是我的存在感若他亲自我若我觉得我的存在感危危可及我就会愤怒、恐惧、悲伤。如果作为妻子的角色，老公给予我的存在感满足，我内心就会产生愉悦。
在工作的角色中。与同行的生意对比就会比较出我在客户心中的位置占比滋生出的存在感。客户量多，我的存在感就得到满足，产生愉悦；客户量少我的存在感就危危可及，感到愤怒、恐惧和悲哀。
在社会交往中的角色。我有对自己的期许。如果让我感到卑微，我便会不爽，我就会努力让自己拉升角色未知位置，如果满足了我的角色期许，（我的存在感），内心就会感到安全，愉悦。相反就会滋生出那个不快乐的自己。
好像情绪就是我，情绪是一种能量，当我没有能量提供时，我就不再是我，就随情绪的消失而消失，只有经常归心，当自己一无所有时也能营造快乐的自我，这样等情绪消失之后我还依然在。不管置身何处，都能坦然自若，快乐盈然，这就是最底层的逻辑——原点。
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