叶武滨时间管理100讲73-76

73.人际-弱连接如此重要

强连接和弱连接构成了我们人际关系的两大部分。

情感->需要强连接

学习&工作->需要弱联接(信息的重要来源)

哈佛大学研究人员发现，真正有用的关系，不是经常见面亲人好友工作伙伴这种强联系。因为经常在一起的人，很可能干的事都差不多想法都接近，而弱联系容易告诉我们不知道的事情。

74. 人际-友谊的代价

统计资料表明：从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，都有利于提高一个公司的创新能力。

创业中信息网络主要由弱联系构成，创业能力是强联系公司的1.36倍，如果不靠熟人，光靠媒体和不认识的专家，创新能力是强联系公司的1.5倍。社交网络越多样性，创新能力就越强，有极度多样化的社交人有强联系也有弱联系，创新能力是单一社交网络的三倍。

哈佛大学一篇论文，《友谊的代价》考察表明，3000多个风险投资者，若按能力搭档可以增加成功的几率，熟人搭挡则减少投资成功可能性。

两人名校毕业合作的可能性高8.5%，同一大学校友合作可能性高20.5%，如同一种族增加22.8%。

不同类型，两个风险投资人中，一人名校毕业，将来上市可能性增加9%，如果搭档也是名校毕业，则提高11%，在与同一公司工作过的同事搭档，风险成功降低18%，校友会降低22%，族人会降低25%。

结论:风险投资的最佳伙伴应该是从来没有跟你进入一个大学，没有在一个公司工作过。而且不是一个种族的高学历者。

75．人际-经营弱连接的四个关键

几乎所有人都非常喜欢强连接，但是研究表明弱连接能够为我们提供更有价值的信息。

四个连接:专长(基础)，分享，接触，反馈

1.专长:建议在所有的学习，所有的经历当中，找一个也最多一个不断的研究形成优势，成为信息的输出者，不断学习，并不断输出，成为网络的交换机。

2.分享:服务的人群越多创造的价值值越大，95%的价值来源数量不是质量。

3.接触:在12次的有效接触，将许多陌生人转换成弱连接。

4.反馈:专注与积累形成的优势与专长，同时不断分享，并抱有服务他人之心，跟他人广泛接触，才能赢得弱连接的强大系统。

能力靠成长，关系靠维护。

76.人际-管理联系人的八个小技巧

1.将手机，平板电脑，联系人关联在一起，苹果手机可以同步

2.名片的收集:利用名片全能王进行管理，有拍照识别分组的功能

3.联系人分组:给联系人分组才有价值

4.微信整理备注:对微信经常性的更新与删除，微信名要加备注。

5.删除:没有互动的不要的删除掉，用不上的放将来也许的地方，一定要的联系人要做一个细致的分类

6.养成非实时沟通的习惯:实施沟通会造成自己或对别人的干扰

7.利用会议沙龙互动

8.人际交往中要对别人产生价值。

我的想法：

若按能力搭档可以增加成功的几率，熟人搭挡则减少投资成功可能性。

这个我是有过亲身经历的，和朋友合作2次都失败，虽然没有损失太大，但是也认识到熟人更不好掌控。所以以后要投资，创业，要找有能力的人，而非熟人。有能力互相督促前进的人！

躬身入局学习，浸泡，在以后的人际交往中，做对别人有价值的人。