民营公司HR生存记

转型出来1年，1年换两家公司，跌跌撞撞。

之前6年的成长太过于缓慢，虽然业绩看着不俗，实际上还是自己担心的有道理——那绝大多数是平台的光环给予的成绩。

经历了日资、美资公司之后，进入了一家民营公司，转眼入职快3个月，看得出领导由最初对我满怀期待，希望我把摊子收拾起来，把招聘体系化，到看到我缓慢的进展，我跟她澄清了过往成绩是团队合作的成果，到她又招聘了一位资深的招聘经理，招聘和管理都转而依仗招聘经理。

心里当然有失落，虽然我是慢慢做得更好了。与我而言一切体验都是进步，与公司而言，花钱招了人进来总希望最快的速度看到成效，不行那就换。

压力也激发了动力，我认真地听课，把学到的方法论用于工作中。在这家民营公司，我几乎是一直都在踩坑，把我以往没经历的坑，人际关系的复杂，都经历了一遍。

和部门磨合，听经理揣摩总监的想法，再听总监揣摩总经理的想法，再听总经理一票否决。

未来怎样我不知道，但是我再认真地锻炼技能。