Polkadot 品牌焕新提案:重返前卫,市场营销的创新愿景

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波卡的品牌形象和营销策略也许将迎来新变化。长久以来一些社区成员批评道,波卡的形象过于保守、太企业化,缺乏 Crypto 行业应有的先锋气质。

在前阵子的 Parity “去中心化” 变革中,Parity 的营销团队经历了大幅的变动,随后建立的「去中心化未来」基金将资助生态中的贡献者,通过去中心化的方式来驱动 Polkadot 的营销和增长。

不久前,市场营销代理机构 Distractive 创始人之一 Katie Hamilton 在 Polkadot 论坛发帖,介绍其提出的新 Polkadot 营销方案,并向社区征集建议。Distractive 是 Moonbeam 团队的创始营销团队。

Polkadot 品牌焕新提案:重返前卫,市场营销的创新愿景_第2张图片https://forum.polkadot.network/t/decentralized-futures-distractive-s-vision-for-polkadot/4779
12 月初,Distractive 的两位创始人 Katie Hamilton 和 Nate Butler 接受了波卡生态媒体 Kusamarian 的采访,阐述了他们对于波卡生态的市场营销、去中心化、如何在生态发挥作用的看法。Katie 认为 Distractive 将承担营销领导相关的职责,像鱼群一样形成去中心化的团队紧密合作,保持一致性,并 “朝着同一个方向游动”。

采访内容包括:

Distractive 团队介绍和职责范围

怎样填补 Polkadot 营销的空白

Distractive 申请的预算是多少

怎样统一 Polkadot 对外传递的信息

如何成为波卡生态的粘合剂

Distractive 的新营销方案的重点是什么?它有机会扭转波卡的品牌形象,重新让波卡生态焕发生机吗?以下是帖子全文,由 PolkaWorld 翻译。

众所周知,Parity 团队在 10 月宣布了一次大规模的资源重组,主要针对 BD 和市场营销团队。

与此同时,Web3 基金会公布了一项价值 4500 万美元的基金,用于在社区中培育新的市场营销和增长领导者,并向新的贡献者公开征集提案。

我们打算提交一份为 Polkadot 提供市场营销服务的提案,并希望首先得到社区的反馈!

在这里,我将阐述 Distractive 为 Polkadot 制定的愿景,这种去中心化的努力将如何帮助生态系统蓬勃发展,以及我们认为 Distractive 在其中的定位。

Distractive 是谁

Distractive 是一家专注于新兴加密生态系统的 Polkadot 原生全方位市场营销代理机构,由 Nate Hamilton 和 Katie Butler(Moonbeam 的市场和 BD 领导)创立。Distractive 在 Polkadot 生态系统、技术和社区方面拥有深厚的专业知识。

我们提供广泛的服务,包括提升生态参与度、社交媒体运营、市场传播、数字营销、活动组织和内容创作,这些服务将根据 Polkadot 的需求和资源量身定制。Distractive 团队还与许多经验丰富的 crypto 服务提供商保持良好联系,并可以在需要时增强我们的服务。

顺便说一句,Distractive 也非常适合填补 Polkadot 市场营销服务的空白:

Distractive 是长期的社区成员,我们看到了 Polkadot 更美好的世界,并渴望改变 Polkadot 的呈现方式。

我们是 Moonbeam 创始市场营销和 BD 团队的成员,Moonbeam 是 Polkadot 上最成功和最知名的平行链之一。

我们展示了使用精简团队和预算,执行和交付结果的能力。

我们在去中心化团队建设方面经验丰富,推崇 “最佳实践”,以帮助减少混乱,同时赋予决策和独立性。

我们有能力接纳新客户,并可以聘请选定的 Polkadot 贡献者,以保持工作的连续性,并确保从 Parity 市场营销团队顺利过渡。

我们对去中心化市场营销的愿景

这次对市场营销和 BD 组织的去中心化,是 Polkadot 的一次巨大转变。这可能会导致完全的混乱,但也可能正是我们需要的跳板,有机会让 Polkadot 再次成为聚光灯下的焦点。

这次去中心化想要成功,我们认为需要做到以下几点:

  1. 循序渐进地进行去中心化

去中心化是一个过程。它需要时间和大量的协调,以确保我们作为一个整体来行动和执行。

为了开启 Polkadot 的这条道路,我们建议首先将决策权下放给一群专业的、全职的团队。这些团队将高度协调,但也保持自主性,让他们能够在没有过度繁琐的集中审批过程的情况下,顺利完成工作。

大量独立贡献者将非常难以管理和协调,尤其是在重要公告等影响重大的事件方面。这也会削弱我们的营销影响力,因为互相独立的小组,其优先级通常也不一致。

  1. 简化社区协作流程

这一举措还将标志着 Polkadot 市场营销方式,从 “只读” 转变为 “读/写” 的转变。这意味着这些市场营销机构将与社区合作,并更频繁、更流畅地采纳反馈,而不是像过去那样,通常只在决策已经做出后才邀请大家反馈。话虽如此,这里也会有一个平衡:并不是每个社区成员都懂市场营销。我们的目标是在整个过程中提供更多机会进行输入/协作。

  1. 赋予团队自主权,减少 “委员会”

Parity 和 Web3 基金会的这一去中心化举措,应该成为赋予众多决策者权力的机会,而不是将权力仅仅交给一个中心化的决策机构。这是一个简化决策,而不是增加复杂性的机会。

我们不建议在每一步都设置过于繁琐的委员会,而是建议定期的问责检查,在最有影响力的问题和项目上,给与社区发表意见的机会。过去 Polkadot 的一个主要弱点是无法迅速调整和行动,这是改变这一点,并让团队可以更加灵活地行动的绝佳机会。

正如我们在 Moonbeam 基金会所做的那样,我们建议为所有市场营销贡献者,创建一套商定后达成共识的市场营销指导方针,并授予各个团队在这些指导方针内进行日常决策的自主权。

重要的是,我们建议将网站和社交媒体账户的发布权限,限制在少数有资质的团队(包括 Distractive 在内),并通过提交/请求表格的形式,允许社区贡献。将网站和社交媒体账户转变为一个没有审查和评审人员的、类似维基百科的公共论坛,很可能会引发混乱,混淆信息,并在 Polkadot 的信息需要简化的关键时刻,制造大量噪音/混乱。

我们想要做什么?

作为社区成员,我们对 Polkadot 在市场中的定位和成功之路有坚定的信念。我们的方法是立即开始执行一个双管齐下的市场营销计划,目标如下:

  1. 重新点燃市场对 Polkadot 品牌的热情,宣传其革命性的区块链构建方式的影响力

扭转现有 crypto 生态系统中的看跌情绪

更好地向更广泛的受众传达 Polkadot 的价值主张,并在技术特性和以任务为导向的行动号召之间取得更好的平衡

在 2024 年初为 Polkadot 创造一个 “奇迹时刻”,重新启动生态系统

将 Polkadot 的视觉品牌和形象,重新带回其前卫的根源(与当今的企业化风格相比)

  1. 继续保持在开发者领域的优势,巩固波卡在技术抽象化和互操作性革命中的领导地位

摒弃 “唯 Polkadot 论” 的传统做法,拥抱与其他技术和开发者栈的兼容性与协作(特别是通过波卡 SDK —— Polygon、NEAR、Cardano、Avail、Chainflip 等都在使用它)。

扭转让波卡 Builder 社区感到孤立和隔离的精英主义观念。

当大家讨论占主导地位的主流生态,或考虑在哪里构建时,重新将波卡置于聚光灯下。波卡应与以太坊、Polygon、Avalanche 和 Solana 齐名。

让波卡对更大范围的开发者(而不仅仅是协议开发者)更加友好,从而吸引更多的 DApp 在波卡上进行建设(而不仅仅是平行链)。

Distractive 的提案:核心营销贡献者

Distractive 建议扩展其现有团队,组建一个敏捷的团队,专注于为波卡提供综合营销服务。该团队将是一个充满活力的 “实干者” 团队,强调持续交付和执行。Distractive 将作为营销领袖和所有去中心化贡献者的协调层,同时提供涵盖战略开发、数字营销、活动策略、传播、生态系统参与和内容创造的服务。

作为一个优秀的营销领袖,Distractive 将负责重新点燃对波卡的热情和兴趣,并提升这个富有活力的生态中的每个团队的形象。

角色一:去中心化贡献者的灯塔

Distractive 将作为波卡去中心化营销计划的 “指挥部”,为波卡网络及生态提供核心营销服务。这意味着 Distractive 将负责设定所有营销工作的 “北极星” 目标和方向,并与各类代理商合作,制定计划和措施,来实现这些目标。

我们的目的不是创建真正的汇报层级,相反,Distractive 将承担营销领导相关的职责,并以身作则。这种结构更像鱼群,去中心化的团队紧密合作,保持一致性,并 “朝着同一个方向游动”。Distractive 的角色是帮助领导去中心化的营销集体,为所有营销团队提供关于信息传递和定位的指导,并协作确保一致性。

在这个角色中,Distractive 的职责将包括创建营销策略、传播信息和品牌指南、为贡献团队提供反馈、构思新的活动/促销方案,以及对关键指标做汇报。该团队将作为所有团队的协调层。

角色二:核心营销贡献者

Distractive 将提供一系列综合营销服务,包括传播、运营和品牌/定位。

通过让 Distractive 成为主要的营销贡献者,波卡的营销将能够以更加敏捷的方式运作。

这种方法是在多个领域组建敏捷、精简的团队,以补充其他生态团队在某一专业领域拥有丰富资源,但在另一领域没有覆盖的情况。这确保了总是有一些最低限度的支持。根据需求变化,还可以添加额外资源。

我们将提供的服务:

营销策略

团队协调与合作

数字营销和营销运营

活动策划和协调

综合营销传播

生态系统营销

内容策略和开发

品牌和设计策略

初步重点和项目:

品牌和定位评估:我们的立场是什么,2024 年我们要做什么。

定位改革:与 W3F、平行链团队和其他利益相关者合作,找到更能与目标受众产生共鸣的定位和信息。

2024 年规划:为今年剩余时间制定初步活动计划,包括预计的线下活动和营销活动支出。

网站升级:最后(终于!)我们会为波卡推出一个新网站,反映其新的竞争地位和焕然一新的品牌。这将包括必要的重构工作,以提高网站的 SEO 可见性。

欢迎反馈

我们非常高兴有机会以更直接的方式为波卡工作,并期待你对这个提案的反馈。这里面有很多内容需要审核,我们知道其中一些与其他社区领袖的愿景相矛盾。我们相信,去中心化是一个过程,这将是迈向完全去中心化道路上的一大步。

波卡拥有巨大的机会,我们认为 Distractive 可以成为展示该技术、生态和社区最佳能力的代理之一。感谢你的关注,期待你的反馈和评论。

如果你对这篇贴子有任何意见和想法,可以去波卡论坛发表评论:

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