为什么不建议把CMMi和敏捷融合起来思考

首先说一下我说的只是一家之言，只代表自己的观点。各位看官可以自己思考一下其中的内容。

第一，敏捷和CMMi的本质追求不一样。一个追求结果与现实的碰撞，一个追求按照标准的所谓“成熟”。（适应 vs 可预测）

第二，敏捷与CMMi的记忆涟漪不一样。一个是不停改善，追求匠艺，由内向外的记忆。一个是由外向内，国家补助，不直面痛点，看似完美的记忆。（草根 vs 骗子）

第三，敏捷与CMMi的驱动人群不一样。敏捷是由一线人员驱动的，不会写代码的敏捷教练很少。CMMi由研究机构，代理公司人员驱动，更高大上，起码穿得更正式一些。（来实的 vs 来虚的）

第四，敏捷与CMMi的时代机遇不一样，从进化阶段来讲，敏捷其实是触碰到追求自我阶段的转型杠杆。CMMi是追求标准化与大一统时代，零件与齿轮的状态。（星火 vs 标准）

第五，敏捷与CMMi对于对方的态度不一样。敏捷觉得无所谓，CMMi觉得需要靠近敏捷。（无感 vs 凑热闹）

第六，敏捷与CMMi对于能力的重视不一样。敏捷推动者称为敏捷教练，而CMMi的推进者称为顾问。（培养 vs 安装）

简单写了一些，太多细节，我也懒得再多写了，看缘分吧。

CMMi也很好，虽然说敏捷的一些实践可以覆盖3级的一些领域要求。但本质的不同，让我希望和它划清界限。

祝安好