15 CEO做决定是怎样的体验？

当CEO做决定时，要从全局出发。要不然，决定会引发一系列意想不到的后果。

从全局出发，说的是处理事情，不仅站在自己的角度，也不仅站在你对面的人的角度，还要站在公司其他人的角度，从公司角度拿主意。

举个例子，你是CEO，有一个很出色的员工找你，想要升级加薪，要不要答应他？

站在员工的角度来看，员工怎么想呢？“我不是一时兴起来要求升职加薪的，我已经考虑很久了，而且我做的也很好，是值得被提拔的。”

站在CEO的角度来看，1 这个员工做的确实不错，2他家人想要他赚更多的钱。3 如果满足他的要求，那么就会有源源不断地有人要求加薪。

站在其他员工的角度上，他们可能会认为 1 这不公平，我的工作也做的很好，凭什么不给我升职？2 或许我应该换更注意业绩评价的公司？

所以，结论是员工为了收益最大化，不时会提出升职加薪的请求。面对这种情况，CEO正确的做法是什么？

1 拒绝员工升职的要求，同时告诉员工，你很高兴员工来找你要升职，然后倾听他的故事。2将升职的事情制度化，早立规矩。

我的得到：

作为一个基层员工，尝试从CEO的角度考虑问题，感觉就像开了挂一样，视野非常开阔，虽然在同一家公司，但玩的不是同一个游戏。

多尝试从不同的角度来考虑问题，得到答案可能远超预期。