愿力（一）
使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分
愿景：成为公司业务的战略价值部门
价值观：以客户为中心，以业务为驱动
组织文化：高效，务实，创新
精神：坦诚、自律、合作、进取
领导力（二）
1.组织文化及价值观
价值观：以客户为中心，帮客户赚更多的钱
组织文化：高效，务实，创新
2.
IT组织设计与架构
组织架构：企业内设IT部，由CIO直接管理；CIO直接向CEO汇报
组织分工：IT部负责企业的软件开发、管理和系统运维；负责制定IT规划和落实；日常软件开发采取业务部门提需求，IT部根据需求开发的流程
3.
IT管理人员领导力&IT团队建设
领导力：CIO 拥有8年软件企业开发经验，决策力、管控力突出；与CEO关系融洽
团队建设：招聘相同价值观的IT人员，从熟悉基层业务（销售）入门；IT人员即可部门内晋升，也可转型为业务骨干下基层担任负责人
4. 优势方面
架构：企业架构扁平，人员年轻，重视创新、务实；企业氛围轻松、人际关系和谐
关系：CEO与CIO志向道合，关系融洽，信任和放权CIO；CIO个人综合能力突出
重视：CIO要求IT人员具备业务思维，业务人员具备IT思维，高度重视IT创新推广
晋升：IT人员晋升通道明确，具有多样性，利于IT人员开拓思维、成长和创造价值
5.不足方面
开发模式：业务部门提需求，IT部门开发，被动开发且开发时间长，不利于新企业
服务效果：目前企业的IT部门属于传统内设部门，服务质量和效果难以准确衡量
6.优化建议
项目制开发：由业务和IT部门抽派人员组建项目组敏捷高效开发，并进行矩阵管理
内部公司治：可考虑对IT部门执行内部公司治，设置BP、COE、SSC三支柱模式，强化服务质量和效果市场化运营，并最终实现IT引领业务前进目的
7.优势方面
开发能力: 自有团队开发系统，将最熟悉企业业务，可及时根据业务定制化系统
轻资产: 通过SAAS进行运营，轻资产，减轻企业运营负担
定位准确: 定位互联网+发展方向准确，增强企业核心竞争力
专利保护: 重视IT系统专利保护，有助于设置门槛
人员培育: 利于内部IT人才培养和发展
8.不足方面
人员素质: 自行软件开发对人员要求高，软件开发管理要求高，对起步企业挑战大
信息安全: SAAS模式的信息安全性对运营商挑战高
9.优化建议
开发标准: 规范企业内部开发标准，按CMMI标准进行管理
品牌服务商合作: 与腾讯、阿里等知名云服务商合作，并实施数据库加密等措施
自悟力（三）
1、体量
企业年产值100亿，自己身价几十亿的董事长创始人都是55岁以上，非常低调，平易近人，没有架子，谦卑，务实。
2、境界
企业创始人的格局境界，心境眼界不一样，很远大很宏观很长远。他们可调用的资源，可调用资本远远不是我们能想象到的。
3、认知
企业家对企业的管理，人治，流程等问题都很清楚，而且对企业信息化，IT的方向，IT能做什么很明白很清楚。
4 、高管
企业家希望空降的高管都要有一些国际视野，都要有一些大公司或海外背景，思维新，想法新，人灵活，善引导，会沟通，对于曾从事的行业没有过多的限制。
5 、年薪高薪Offer
会有很多人来PK，会有来自于知名甲方，也会有乙方，这次PK的是：一位IBM资深顾问，一位SAP专家。
6 、体系
企业家希望高管有主见，微强势，管团队。要有你自己的体系，有自己的方法论，能说能写能讲。最好要有自己的资源，能为公司所有，带领公司；如有良好的政府关系更加分。
7、Title
学校，证书，外语，知名度等其他的技能；这些入门级敲门砖是决定你能不能见到上层人物。
8、获奖立书
国家级，省级，市级的奖项及立过书，在关键时候会起作用是加分项。他们有时可能需要对外公示：我的CIO曾是什么什么大奖获得者，形象工程。
9、协会圈子
协会圈子还是需要适当有一些，协会是政府组织下的单位，有他们的背书和推荐会来得快一些；当你在IT行业起步或到达瓶颈时，需要进来学习中，登顶后歇一歇。
10、读博DBA
我们国家还是尊重博士，尊重知识分子，建议最低是MBA或硕士；金字塔塔尖上人很少但必须努力向上。因为再向上一步就可以摸到天花板。
11、名声体系
自己过往的工作经历，你在前公司，你在行业，你在部门的口碑很重要，多做好事多分享多帮助别人，同时出成绩出效果，多引导大家，多输出，多赋能；学会将自己的知识整理成为完整的体系，自上而下，只有属于自己的核心知识体系后，才是质的飞跃，蜕变到碟变。
12、演讲慈善
演讲在面试时，控场时太重要，善于沟通会说话；如何Get到对方的点；慈善义工是品行，德行之天下，好德之人必有福报。
行动力（三）
1.行政
新来CIO的介绍，以及前期公司，各职能部门对CIO的培训，学习等
2.组织
展开每个职能部门的会谈。会谈至少持续30分钟，有什么才是管用的?我们需要在哪里改进?你想如何互动？
3.团队
了解团队同事每一位的长处，优点，背景，性格分析
4.战略
指导战略性的业务决策， 推动持续的利润增长
5.治理
最高部门数字委员会，信息化路线图，项目的优先级，项目的回报、信息化工作风险，信息
化工作KPI考核
6.采购
约见每位供应商，节约IT成本
7.运营
多和业务，营销，销售部门打交道
8.安全
安全很重要，安全是头等大事
8.用户
用户体验，UI, UED等
汇报力（四）
A.入职前7天--投名状
1-公司简述（6页）
2-数字化内容（18页）
3-IT组织（6页）
B.入职15-20天--初印像
1-公司行业特性（3页）
2-数字化转型（10页）
3-IT优化（5页）
C.入职60天--第1次述职
1-公司行业特性（10页）
2-新营销供应链新智造（30页）
3-IT优化（12页）
D.入职90天--项目规划
1-数字化转型目的目标（3页）
2-3年项目计划（10页）
3-风险与资源（2页）
E.入职120天--项目Smart/KPI
1-1年内项目计划（6页）
2-风险与资源（2页）
改善力（五）
1.IT组织核心目标是支持公司的管理运营，支持并驱动公司管理变革、战略升级的实现
协同全公司的信息资源，逐步建立IT共享服务中心，提高公司的信息化管理效率
2.建立规范IT治理、运营维护组织体系和流程，提高IT服务水平
将信息作为公司的重要资源，为其管理和利用建立良好的文化、机制和组织流程保障
3.制定公司信息标准化规范、管理制度和流程，提高信息共享水平，运用信息流及时、准确、完整地反映企业的资金流、物流与人员流，满足决策、管理和运营的需要
4.规划及管理公司IT技术标准和架构规划、建设
统一公司关键基础设施的选型、建设、维护标准，降低公司IT投入成本
5.建立公司通畅的网络、数据中心、安全管理体系，支持公司应用系统的稳定、安全运行
实现公司战略/经营、财务管理、人力资源、知识管理、统一门户、统一流程引擎、统一数据总线等管理支持系统的建设与完善，支持关键管理领域的持续改进
6.实现支持公司客户服务、客户信息、资产设备管理等业务运营系统的建设，促进业务协同、提高运作效率、降低成本、提高客户服务水平
实现管理系统与运营系统的集成，提高数据整合水平，提供全面的监控与决策支持平台
本质力（六）
1-商业本质：技术实现/数字衡量/价值实现，从红海到蓝海并持续增长。传统企业管理无界线，IT只是工具。本质是降本增效提质
2-底层逻辑：从销售到研发，到生产到供应链，从计划到全渠道，从售前到售后，形成PDCA闭环。
3-人性特点：马斯洛原理，生理/安全/社交/尊重/自我。 赚钱，养家，成长，学习，生活，工作，生儿育女。