人力资源-传统人力资源的六大模块（一）

说起六大模块，下官想每一位稍微有过几年工作年限的小伙伴应该都是再熟悉不过了。

可能是因为太过于熟悉，也因为能写的东西实在是太多，下官一时之间竟让忘记了该怎么去下手去写，这算不算是和喜剧人在生活中都很少笑是一样的道理呢。

言归正传，在之前下官写的《浅谈人力资源管理岗位》的那篇文章中下官就有提到过，传统的人力资源共分为六大模块，分别是企业人力资源规划、人才招聘于配置、员工培训于开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

在搭建组织的人力资源关系体系是，六大模块看似各自独立存在，实则彼此之间息息相关，环环相扣。正是因为他们之间有着密不可分的关系，所以人力资源管理才会在企业中真正的发挥作用。

一、

首先，我们聊下企业人力资源规划。

在企业中，很少有为这一模块单独设立岗位，因为每一人力资源相关的规划，都是有人力资源负责人带领着各个模块的负责人来共同或独立完成的。

人力资源规划是企业战略目标规划之一，凡事预则立，不预则废。所以当企业整体的战略目标确定，战术打法和规划就成了重中之重。

它是在明确企业战略目标和营收目标之后，进而明确企业在这一阶段内时间内，进行的人力资源相关的精准判断。

二、

真正的招聘与配置可能和大家印象中不太一样，或者说它并没有那么简单。

在人力资源规划中，人员编制规划是企业盈利的重要一环，它需要盘点当下企业员工的胜任力程度，再结合岗位的需求、人员到岗率及渠道管理等，招聘从业人员合理的进行人才甄选、面试、推荐等。

而且为了保证空缺岗位的到岗及时率，从事这一岗位的工作者还需制作本行业的mapping，这就很考验从业者的能力与资源了。

如果用一个岗位来和招聘与配置的人员做对比的话，下官想销售最为匹配。

三、

员工培训与开发可能是企业员工最喜欢的人力资源岗位之一，因为我们小小的梦想可能正是由一群这样的正确的从业者来为我们去承载。

说招聘时我们有提到胜任力，而这个胜任力模型正式有这一模块的从业者主导来开发。

当然做培训可不仅仅只有胜任力盘点，像企业的人员培训需求管理、培训课程开发、训后的跟踪反馈与应用、企业文化管理等都是有他们主导或协助来完成。

而在深一步发展时，人才发展、学习发展都是这些人来胜任。

企业最最要的就是人才，那如何让不合适的人变得合适、合适的人变得优秀、优秀的人变得更优秀额，和这一岗位人员真的密不可分。

人才管理的关键就是人岗匹配，不断的挖掘人才的潜能，使人力变成资源为企业所用，使资源变成资本为企业创利，所以，培训与开发的从业者真的很伟大。

今天下官就先给大家介绍者几大模块，明天再为大家介绍其他三大板块，

那经过下官的介绍后，大家是否对人力资源有了兴趣呢？如果是你，你会选择哪个板块去从业呢？