归纳法应该谬论与商业

说到归纳法有两种

一种是空间性归纳

欧洲所有的天鹅都是白色的

非洲所有的天鹅都是白色的

亚洲所有的天鹅都是白色的

所以全世界的天鹅都是白色的

这就是“空间性归纳”

把某一个空间范围的规律

推广到所有空间的普世性的规律

第二种就是时间性归纳

在我们过去的经验里

太阳总是从东方升起

所以

明天

太阳还会继续从东方升起

讲的是某个规律

在过去成立

那么在未来也会成立

默认时间有连续性

在我们的生活中

随时可见

在创业中也是常见之客

今天我们来聊一下归纳法在商业应用中的案例

健力宝

这个品牌大家应该都不陌生

八十年代初诞生在广东三水县的一款运动型饮料

1984年推出同年赞助中国奥运代表团

1987年成为当年最大的全运会赞助商

1994年“健力宝”推出10周年，产品销售超过18亿名列全国饮料酿酒行业的首位

1997年销售额突破50亿

4月“健力宝”被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”

8月中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一

一度被国外媒体誉为“东方魔水”、“中国魔水”

从此可见“健力宝”的经营、产品、技术、销售等综合实力之强

在国内的细分领域更是所向无敌

1992年赞助当时的美国大选助选活动

1993年底甚至还上了联合国安理会的圆形会议桌

也正因此等成功与实力

1994年在推出10年之际健力宝宣布进军-----美国市场

豪抛重金500万美金在帝国大夏买下一层办公楼

而“健力宝”的创始人李经纬当时自信满满的对美国记者宣称，健力宝在中国的销量是可口可乐和百事可乐的总和，现在他将要用这罐“东方魔水”来征服美国的消费者。

这些豪言壮语最终没有成为事实

而健力宝也从来没有真正打入美国市场

多年以来只是在华人超市里出现

这些说明了什么

企业管理者、创始人对时间性归纳和空间性归纳的信赖

健力宝在成立之初是以1984年赞助中国奥运代表队和1987年赞助全运会得以名声大噪，销量大涨、利润翻倍

所以健力宝在进入美国市场时还是续用成立之初的打法

默认当下的时间与之前的时间是一样的不变的

此刻的空间与之前的空间是一致的

而事实上当下的时间与空间和十年前的时间、空间一样吗？

通过“健力宝”的故事你有什么启发呢？

欢迎留言一起交流～