《运营之光01》

这一次联机读书尝试加入了阅读方法，在整理方法的时候，我和苏苏说很多人读书时无效读书，他表示不理解，问什么是有效的？

我们看一本书，不是看完了就完成任务，当你书时没有理解作者的主要观点，没有从正反两面去思考，那么不得不说你的时间或许是浪费掉的。

读书第一步读外部信息，读序言，这是去分析书本核心点的方式，这是你去看目录时的引导，你才能知道哪些章节是核心章，这个章中的哪些可能是核心节点，这些核心节点的核心理论是什么。

我总结为：每一本书有它重要的一至二章，每一章有它重要的一至二节，每一节有它重要的一至二个知识点。

评论我最喜欢看的是不同观点的内容。它会带着我们去反思，去思考。

运营之光这本书，大多书评还是比较温和的。

其中有一个质疑让我觉得很有意思：看了这本书你能用一句话说清楚什么是运营吗？

哈哈，有意思，不能，这本书其实并没有对这个概念做核心解释。

运营和产品很相似，产品和运营经常被称为互联网行业里的两大玄学，市面上的产品经理五花八门，做的事情也常常七拼八凑，所谓好的产品经理往往都是成名产品的老板和负责人，他们在用一个语系来讲产品，从行业、市场、供需和人性本质来说。而另一批产品经理则是基层的，大都负责需求、负责文档、负责流程，他们在用另一套语系，关心的是怎么写好文档、怎么让技术开心、怎么把老板不靠谱的需求挡回去。

至今，对于产品经理的知识体系有太多模糊的地方。从横向来说，产品经理到底要具备什么、到底应该做什么，尚没有定论。从纵向来说，做什么才是产品助理、什么是产品经理，什么又是产品总监，也没有定论。

为什么要说这些？因为运营几乎是一样的。

你是给公众号写文章的，你是运营；他是天天盯着数据看，提出产品需求的，他也是运营；我是要到处对接渠道，互换流量、提升用户活跃的，我也是运营。这中间大家的工作是天壤之别，在大类里却都是同一个职位。

另外，怎么样的人才称得上是运营总监？怎样的人才能是 COO？运营跟产品有什么关系？运营跟市场有什么关系？这些同样是存在很多争议的未解之谜。

对于这本书，外部信息有几点：

1. 运营的知识体系异常复杂，比产品复杂得多。但这本书里就很游刃有余，把术和道分得清楚，覆盖到了大多数运营会遇到的场景。这个工作并不容易做；

2. 这本书在道的层面的诠释，让我对运营有了全新的理解。即便是在公司里对运营活动、运营方案耳濡目染，自己也创过业，但从没想过从这样的高度去想问题；

3. 书中有大量的案例，可操作性很强。黄老师跟很多运营导师不同，是自己真正做过很多活动、运营过很多项目，在业内得到承认的，他举的切身案例，很有启发；

4. 书里的大部分术方面的介绍，一方面很接地气，另一方面也有着一定的追求。运营这种活儿，动不动就会做得很 low，能赚快钱、有快流量，但也很容易作死，比如这几天爆出的微信刷阅读量什么的，都是透支信任；同时，如果太关注比较高大上的层面，也容易做不起来流量、吸引不了用户、维护不好产品。书里讲的方法，在这两者间的平衡，做得非常好。