day26

【2018核心数据及分析总结】

❶六月 业绩2w+ 零售小单

从头开始做微商 接触到排油丸 依靠以前原有的一些老顾客 出了一些零售单

❷七月 业绩10w+ 从零售转化到招商

花了一个月时间种树 朋友圈每天都展示自己的成长 整合了一个全国 陆续收了一些小代理

❸八月 业绩30w+ 招商大单转化

❹九月 业绩20w+

排油丸招商+转型泰泰李

❺十月 业绩100w+

全月做泰泰李裂变

❻十一月 业绩30W+

回归招商 排油丸断货

❼十二月 业绩20W+

原有老代理补货 零售单 进新慢

【2019销售目标和规划】

一月~三月

二月kpi30w 三月100w

整合五个月稳定出货10w的团队长/代购

到三月自己原有零售单/中小代理每个月稳定10w

四月~六月

业绩每个月稳定增长30w

辅助大代理搭建线下团队 每个月出货量递增

十个月稳定出货10w团队长

(依靠原有资源转介绍 同时每天进新 整合同品类排油产品代理)

七月~九月

每个月稳定100w+

整合3个品牌操盘手

合作品牌/分公司

十月~十二月

业绩冲200w

原有代理稳定出货

自己每个月能进三个团队长

【组织架构与团队管理】

一、自己事业部搭建十人销售团队 每人月稳定业绩最低能达到5w+

二、孵化5个事业部 每个事业部每个月30w业绩

【个人目标及提升方向】

存100w 年底买30w+的车

能独立操盘一个项目

提升/改变:

社交能力 招商谈判技巧 逻辑思维

用人管理带人

规划和时间管理、提高工作效率

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