阿米巴经营的若干笔记

一、阿米巴的经营模式

1、阿米巴经营哲学的核心理念是：自行制定计划、独立核算与持续自主成长；

2、小集体独立核算制度：即将整个企业分成很多个被称为阿米巴的小型组织，每一个小型组织都是一个按照一定的组织方式成立的利润中心，都是可以独立经营的；

3、阿米巴经营的重点就是：单位时间核算制度，能最大限度的发挥企业的潜能。即从产值中扣除所有成本之后再除以总时间作为新的阿米巴评估标准；

4、充分挖掘员工身上的潜力，将所有员工的发展潜力转化为竞争力；

5、组织结构方面的创新（五个经营目的）：实现所有员工参与的经营模式、企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算、积极地培养员工的目标意识、企业必须实施高透明度的经营、自下而上和自上而下的整合、培养领导人；

6、实现所有员工参与的经营模式：第一企业可以通过授权促使员工参与经营活动、第二自己的职场要靠自己去经营、第三领导自己的团队、第四集结现场员工智慧的组织结构；

二、提高心性的领导哲学

三、“和魂洋才”式的经营理念

四、全员参与式的管理理念

1、每一位员工都是企业的主角；

2、金钱能够买来人才，但是留不住人才；

3、基于合伙人理念的企业均有与全员参与式的经营哲学；

4、动员式管理：阿米巴经营与赋权；

5、反馈结果：让那个元建工从结果中变成橙企业的主角；

6、评估结果，在不断地评估中让员工快速成长；

7、用企业家的精神去培养员工；

8、实行高度透明的经营式管理；

五、意志式经营

六、“最佳”与“完美”的哲学思考

七、“利我”与“利他”的经营哲学

1、自立则生，利他则久；