DevOps推动科技管理敏捷转型

银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。

之前我们已经为大家详解了精益思想在软件交付中的作用，本问我们邀请到DevOps咨询专家李强老师，为大家带来《DevOps推动科技管理敏捷转型》主题分享，解读银保监会2号文内容，帮助企业梳理DevOps在企业敏捷转型中的整体建设路径以及思路，推动全方位转型。

1. 银保监会2022年2号文第20条解读

2022年初，银保监会下发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（银保监发〔2022〕2号，提到要建立适应双态模式的敏捷研发运维体系，引入研发运维一体化工具等科技能力建设核心观点。从中可以看到，推动金融企业科技管理敏捷转型需要从三个方面来进行：

• 建立能够快速响应需求、适应“稳态”与“敏态”，覆盖全周期线上交付的数字化敏捷研发运维体系；
• 引入研发运维一体化工具，建设企业级一站式研发协同平台；
• 通过精益生产管理方法，提高对大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。

从以往的政策来看，银保监对银行业的要求是在逐年提高的，金融行业尤其是银行在国内来说是相对比较早进行转型建设的，同时企业的管理成熟度也相对较高，对稳敏双态的建设诉求是比较明确的。次我们也将结合以往的一些实践经验，通过分析不同企业在各个建设阶段中的实际建设内容，来进行总结分享。首先我们简要梳理一下这三个方面的内容：

1. 1 支撑稳敏双态的数字化管理体系：

以下图为例，下图为某国有银行在做DevOps建设时数字化管理体系的建设的整个过程示意图。在组织层面，对不同角色进行了拆分，同时建设了适应“稳态”和“敏态”的流程管理，从需求到交付全过程进行关联系统的协同，提供持续集成、持续部署、持续交付的能力。

同时整个过程中需要加入过程管理工具，实现数据的采集、度量、分析，从而不断改进和优化过程，提高能效。最后在方法论和工具层面，一方面需要建设统一的持续交付平台，也就是DevOps平台来承载稳敏双态的体系，另一方面在此之上再去进行需求/开发管理、架构、敏捷、测试、发布、运维等等内容的建设。

1.2 建设企业级一站式研发协同平台：

DevOps在整个企业中是贯穿始终的，在以往建设中，企业通常也会有非常多的工具，实际上这类工具经过长期的沉淀，具备了良好的使用习惯，在企业中已经用的比较好了，此时如果要去做工具的迁移，对于组织团队来说是非常痛苦的。实际上在建设过程中，我们并不关心企业到底用了多少工具，而是希望通过平台对接现有的工具，在统一的一站式研发