什么是远见?如何提高做事的预见性?

为什么有些人眼光能特别长远?为什么有些人做事很有预见性和前瞻性,仿佛提前知天数?是不是常常后悔做过的决定?是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全?

那预见性的本质究竟是什么,我们要如何提升自己的预见性,这篇文章将从要转变的思维模式、要掌握的学科知识和要做的事三个方面,来谈谈如何提升远见、运筹帷幄。

预见性的本质

我认为预见性的本质,是掌握世界运转那一套底层的逻辑。而提升预见性的本质,是提升自己的分析能力。

有一句话说的很好:太阳底下没有新鲜事。所谓预见性,就是读更多的书、看更多的事,掌握事态可能会发展的方向。多读历史,并思考各种事情是怎么发生的、如何结束的。市场变化规律、经济兴衰规律、人类文明发展规律.....学会记住这些规律,同时多思考在其他场景怎么应用,如何应用。放到自己的知识地图里面,触发对应场景的时候及时取出。

有句话叫,往回看的越久、往前看的越远。“考力量之消长、思时代之变迁”,前人是怎么运作的?如果是你处在他们的环境里,你会怎么做?如今的你又身处局中的哪一个环节?不断的思考和分析这些,让太阳底下没有新鲜事。

 

要转变的思维模式

预见的局限性受个体认知影响。

一个人的思想和眼界是有限的,我们受到不同的教育、成长在差异化文化背景里,对事物的判断有带着自己背景的局限性。所以认识比你优秀、挣钱比你多的人;融合多面信息对未来做出预判。这一点要求我们拓充深交的深度和广度,以触发思维碰撞。


预见能力受信息差影响。

关注动态信息,缩短信息差;同时向其他领域的人请教。

第一条说的是太阳底下没有新鲜事,是让我们关注历史的信息;那这一条就是要关注现世的信息,即新闻。当然,掌握信息的时效也很重要,时效就依赖你的人脉了。

人跟人的差距本质上就是信息差。为什么你老板能够判断出你的方案不靠谱、一定不盈利?不是他会算水晶球,是他掌握了更多、更高层次的信息,能够判断出的方案在行业里不适用。从商业上来说,要关注最新的、动态的信息;尽可能掌握高层的信息。

在某一个方面,一个人会比另一个人更有预见性,是因为掌握了一定的信息差。比如说一个数码博主对电子设备研究很深,他可以回答一个上市公司高管关于购置音响的问题;因为博主对音响掌握的信息量远大于商业CEO,但不能说CEO没有预见性,只是在这个领域他了解的知识较少,不足以支撑关于这个设备发展的判断。


用变革的眼光看问题。

世界瞬息万变,要想掌握先机,就要发展的看问题。比如人工智能,其实很多理论在上世纪80年代已有,为什么最近几年才发展起来?是因为机器的算力、芯片的技术暂未跟上。还有电动汽车,在19世纪中期就有了雏形和早起的发展,却为何从1990年后才重新复苏?要不是有能源危机,电动汽车能重启吗?


学会逆向思维。

很多人之所以没有预见性,是我们的思维习惯于随大流。如果顺着人们思考的方向,反其道而行之,就能预判很多。正如巴菲特说,“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧。”走没人走的路,勇于反内卷。查理芒格也说过,“反过来想,总是反过来想。”


关注利益点——做利益分析。

很多事态发展的方向,都是利益相关方利益最大化诉求下产生的合力的结果。所以要学会关注事件都有哪些影响因素,每个因素的利益点在哪里,他们如何产生合力。马克思主义就非常强调利益分析方法,深入把握社会事件的本质及其根源的方法,并在社会革命过程中自觉地运用它。


关注不同领域之间的互相影响——关注交叉学科知识。

比如金融和科技,看起来并不相关的两个学科,为什么会组合成为金融科技Fintech的概念?要想对未来发展有长远的判断,对不同领域知识的融合要有敏感度。单纯对某个领域的了解是不足够的,在下面要说的知识模块内容、我会介绍我们需关注的各个领域。


保持敏感和敏锐。

我们处于一个信息爆炸的时代。有时候不是我们掌握的信息不够多,是我们忽略了重要细节,导致我们无法对未来做准确预判。关于观察能力的培养可以看看这本书,《洞察:精确观察和有效沟通的艺术》:精确观察、保持敏感、摒弃偏见、认清本质。在学会关注人和社会的细节后,也要思考人为什么会这样做、社会为什么会这样发展。


 

要掌握的知识模块

哲学

哲学是看透一切事物根本的钥匙。哲学里面的辩证法,可以使人们透过华丽的辞藻,识别谬论和诡辩,增加人们的批判能力;系统性思考,是要关注系统的整体性、关联性、结构性和动态平衡。

海尔的董事长张瑞敏就说过,他读哲学的目的,在于验证自己的底层逻辑。因为企业要关注的不仅仅是他们公司,甚至不仅仅是那个行业;企业家需要看清组织和时代、和社会环境的本质关系。


经济学常识

经济学原理,是要我们能看清楚现象背后的本质。比如为什么吃第10个面包的时候会觉得没有第1个面包好吃?是面包变了吗?不是,是“边际效应递减”了。比如我们为什么能预判某个商贩,要想卖100块钱一斤土豆一定卖不出去呢?是因为我们知道“理性经纪人”效应,即理性竞争使得买卖双方无法操控价格。能从现象看到本质,有助于我们挖到世界运转的底层逻辑,再遇到相同的事情都能用底层逻辑处理,也就是所谓预见性。



军事政治

有很多值得我们学习的军事家、政治家,他们的理论能有助于我们预判很多事态发展,比如毛泽东,张文木,金一南。毛主席之所谓被称为“伟大的导师”,也是因为他的预判的准确性:“指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于周到的和必要的侦察,和对于各种侦察材料的联贯起来的思索.......对各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索,然后将自己方面的情况加上去,研究双方的对比和相互的关系,因而构成判断,定下决心,作出计划。”他对三大战役的大谋略、大手笔,这种无人匹敌的预判性,都是值得我们研究学习的。


人性和社会性

事由人做的,人存在在社会中;人是社会的动物,人的基本属性是社会性。因此,我们要关注人性的优点和弱点,关注社会形态和社会秩序。在我们更加了解人性和社会的本质,对事态发展的预估就能做出更好的判断。这一类的书籍推荐就比较多了,比如勒庞的《乌合之众》,社会学家乔恩·威特的《社会学的邀请》,还有费孝通和孙隆基的一些书,都值得我们好好研究。



怎么做?

1 检验预判——尝试预测并复盘自己的判断

比如2021年下半年元宇宙火了,是个大家都知道的新闻。那你有没有分析它为什么能火?它以后会怎样发展?同样的,能不能去预测它在今年会怎样?5年后呢?10年后呢?

一边锻炼自己的预判能力,一边用已发生的事情来验证。比如区块链当时也很火,为什么现在不行了?如果你在2018年就开始对区块链做研究和预测,那么现在你已经可以来检验你的预判了。别怕晚,晚比永远不开始强。


2 多经历和见识,在经验中获得经验,多在困难中磨砺

很多时候我们做事情不能做出准确预判,是因为我们没有经历!

经历过摸爬滚打,有过的经验就能指导未来的经验了。很多老人总说,我吃过的米比你吃过的盐多,以此来证明自己比后辈更有经验、更能知道事态的发展变化。说到底,还是应该吃过更多的苦,所以知道怎么避坑,所谓有了预见性。但当然,用过去经验来预判未来发展时要考虑变量,这一点深入可以参考《远见》这本书。


3 多学习,多读书,多总结

我们需要探究本质、总结规律;从最佳实践中获得启示,并善于总结和复盘。与其说这一点是能力,还不如说是习惯。比如所有职场人都知道复盘重要,周报月报按时交着——可是真正能沉下心总结经验,并且沉淀到下一份工作、甚至触类旁通到其他学科中的人,可谓凤毛麟角。

还有很多我们看起来是变化的变化,也有一定确定性在里面——问题是我们有没有去发现总结和分析他们的规律。比如有些是周期性的变化,比如经济的繁荣和低迷、政治的激进和保守;有些是线性的变化,比如人从年少到年老。我们是否真的学习和总结规律,就是人的预见性差别所在。


PS:

关于预见性我推荐两本书:《理解未来的7个原则》丹尼尔伯勒斯;《远见》史蒂文·约翰逊。



总结来说,从思维模式上,我们要关注个体认知影响,信息差影响,变革眼光,逆向思维,利益分析,交叉学科,敏感敏锐;从学科领域上,我们要拓展哲学、经济学、军事政治、人性和社会性知识;在方法论上,尝试预测并复盘自己的判断,多经历多见识,多读书多总结。做到这些,我们的预见性和前瞻性能够得到很大程度的提升。


知易行难,关注我,我们一起行动起来吧!


我是华莹,专注运营知识和效率管理,QS30管理学硕士,目前在一家TOB公司做数据运营&产品运营,旨在帮助所有运营人走好TOB的道路。

个人微信公众号【华莹说】:除了运营知识,这里还会分享我的个人思考、职场精进和思维管理,愿与你们共同成长~

你的每一个点赞或收藏或关注,都是对我莫大的鼓励,让我们一起在快节奏的互联网世界里,做彼此温暖的职场人吧!

你可能感兴趣的:(什么是远见?如何提高做事的预见性?)