凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
1、跟本地区域客户的大屏方向负责人交流该方向上的事务
本地区域客户的大屏事务进入落地阶段，相应的承接方出了两版设计均没有达到客户接口人评估可以过会的水平。从我的视角来看，这块主要是作为核心承接方，本质上并没在这块儿投入很多精力，前期沟通的很多关键点，他们并没有有效的抓到。现在感觉好像订单到手，动不动就在讲要控制工作量，这种态度真的一点都不想惯着。当然，可能客户的要求，也超出了承接方的能力边界，这些作为旁观者，虽然不具体做那一块方向上的事务，但没吃过猪肉总见过猪跑，能不能出活以及能出成什么样子，关于这块心里还是有相对准确的预判。后续基本上也不会对他们抱有啥预期，能结合客户的需求把内容展示出来即可。
2、跟进验收期项目上的相关事项推进情况并推进相关事务
交付收尾阶段的事务已经推进至一个里程碑，各方面上的接口人，感觉部分还没进入状态，需要再充分的进行动员。发觉作为项目经理，在项目组内部对人员进行动员的能力非常之关键，极少数人有自己的追求和事业上的目标，可以实现自驱。大部分的人员，需要通过形形色色的方式方法来进行驱动，最终才会有一个相对理想的结果出来。关于如何驱动项目组成员，这块儿需要好好琢磨琢磨和准备准备，这对自己开始项目上的相关事务起到决定性作用。当前自己的方式，核心点在于尽可能争取到该组员的直属领导对项目的支持，这样当遇到啥阻力时，就可以第一时间获取到助力。
3、召集行业解决方案材料相关的小伙伴沟通材料内容同时输出该会议的会议纪要邮件
目前金融云行业解决方案材料已经到达里程碑1.0版本，但是丝毫没见到项目组其它小伙伴的动作，于是找销售同学吐了个槽，需要他们再加把火，让这个事情转起来，避免只某些单方面使劲，事情涉及面比较广，需要大家合力才能达到一个相对比较理想的结果。销售加了把火，这事就又稍微顺畅的往后走了一步，下午组了个会议，由材料输出主力做了轮汇报，各位产品经理同学做了内容上的把关，把不合适的内容以及待确定的地方都梳理了出来，这个事情又步入了一个新的阶段。完成该会议后，及时的输出了对应事项的会议纪要邮件抄送给各个方向上的相关方。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉面对项目上动不动提工作量的相关方，自己的态度没法保持友好。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
身为项目经理没法直接炸场，在尽可能保持克制的情况下，把相关的事情沟通清楚。大家要对事情有自己的判断，不能把事情都想象的太过于完美和不切实际。无论作为那一方，最终是需要让客户满意觉得验收才是最主要的事情。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
很多时候，面对一件事情，不管对于那一个承接方，既然已经答应要做，就得确保能在力所能及的范围内做好。如果在一开始没做多久的时候，就动不动唧唧歪歪工作量，那十有八九是能力不足，真正有实力的合作伙伴，是可以一口气直接把事情搞到位，而不去在乎所谓的工作量。
今日的小确幸：
到了秋天特别容易困，美美的睡一觉是极期惬意的事情。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。