20180613读《我在碧桂园的1000天》之两个共享

书中花了极大篇幅，提到了两个共享制度，成就共享和同心共享。

成就共享是作者吴建斌总加入碧桂园前已经在实行的制度，简言之，符合一些标准的项目，项目运作者可能分享20%的项目利润，在不出钱的前提下。这一机制极大的刺激了碧桂园在2013年的买地热情，过度乐观的乃至激进的拿地行为不可避免，在2014年的下行周期中问题凸显，很多项目立项时预期收益良好，但最终并未实现。

在此基础上，也在建斌总的深度参与下，开展了新的同心共享制度，本质上是一种跟投制度。书中虽然对一些细节没有过多介绍，但在制度前期调研及论证过程中，书中也提到了极其激烈的争论。从好处来看，由于项目运作者，包括区域总监、项目经理等，都参与投资，有效的避免了成就共享机制中，为了分享未来项目收益，过于乐观，乃至赌博性的拿地行为，但另一方面，由于真金白银的砸进去，实际上也导致了拿地趋于谨慎的问题，书中也有记述，因此后来主席又以行政命令加强拿地力度，违令者严罚。

对于碧桂园或杨主席来说，同心共享制度另一个好处就是进一步绑定了项目参与方，以共同作为项目股东的方式，提高士气，加大干劲。

从财务角度来说，相当于进行了内部集资，变相的降低了下一步扩张时融资的压力，而且这部分内部资金可能循环使用，资金成本可能比外部的拿地融资等更为低廉。

对于员工或区域总裁而言，肯定还是不用出资的成就共享机制更好。同心共享机制员工一方面出资压力很大，部分高管，如果参与项目较多，很可能资金压力很大（书中说“加入碧桂园并进入高管层，没有一定的身家会是一件非常尴尬的事情，有位新加盟的副总裁按规则要出资500万，不得已抵押了北京的房子”）；其次，部分一般员工可能并不希望出资，或者希望采用集资固定回报的方式代替利润分享的方式，或者是保底加利润分享的模式，毕竟小员工对项目的影响力不大，高管的相应绑定可能更为合理；再则，资金什么时候退出可能遥遥无期，特别是项目越来越大，越来越多的情况下。