＜软考高项备考＞《论文专题 - 22 资源管理（8） 》

10 资源管理论文-和其他领域关系

10.1 资源管理和整合管理的关系

◆ 资源管理是指有效地规划、获取、分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源管理涉及到确定项目所需的技术专家、设备、软件等资源，以及分配和管理这些资源的过程。资源管理的目标是确保项目执行过程中的资源供给充足，以支持项目的顺利进行。
◆ 而整合管理则是将项目的各个方面和活动整合起来，以实现项目目标。包括整合各个项目管理知识领域、整合不同阶段的工作、整合不同团队和利益相关者等。整合管理的目标是确保项目各个部分的协调一致，以实现项目的整体成功。
◆ 资源管理和整合管理之间存在着紧密的关系。资源管理提供了项目所需的各种资源，为整合管理提供了物质基础。整合管理则确保资源的有效整合和协调，将各个资源以适当的方式整合在一起，以实现项目目标。
◆ 同时，整合管理也需要以资源管理为基础。在IT项目中，各个资源之间可能存在着复杂的关系，需要通过整合管理来协调和处理这些关系。例如，在人力资源方面，可能需要协调不同部门、不同团队之间的人员分配和任务分配；在物资资源方面，可能需要协调不同供应商之间的供应计划，以避免出现供应中断等问题。这些都需要通过整合管理来实现。
◆ 例如，在IT项目中，如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。因此，为了有效地整合资源，需要首先进行有效的资源管理。

另一方面，整合管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地整合资源，才能有效地管理资源。
例如，在IT项目中，如果资源没有被有效地整合，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。因此，为了有效地管理资源，需要首先进行有效的资源整合。 总的来说，资源管理和整合管理是IT项目管理中的两个重要领域，它们之间是相互依赖、相互影响的。在IT项目中，需要同时进行有效的资源管理和整合管理，以实现项目的进度和质量目标。
具体来说，资源管理对整合管理的贡献体现在以下几个方面：

➢ 提供支持：资源管理提供了项目所需的各种资源，为整合管理提供了物质和人力的支持。
➢ 支持协调：资源管理确保资源的分配和利用与整合管理的要求相一致，支持项目各个部分的协调，以实现项目整体目标。
➢ 管理冲突：资源管理帮助识别和管理资源之间的冲突和竞争，避免资源利用的重叠和浪费，确保资源的最优化利用。
➢ 资源整合：资源管理确保资源按照整合管理的要求进行整合，将各个资源以适当的方式组合在一起，以支持项目的整体进行

10.2 资源管理和范围管理的关系

➢ 资源管理涉及到项目团队、设备、材料和其他资源的有效利用，以确保项目按时、按预算完成。范围管理则关注如何定义、确认和控制项目的范围，以确保项目做且只做成功完成项目所需的工作。

➢ 资源管理和范围管理之间存在密切的关系。范围管理从项目的起始阶段开始，根据项目需求和目标，确定项目的范围。这包括明确项目的可交付成果、关键路径和工作包等。在确定范围的过程中，项目经理需要考虑项目所需的各种资源，例如人员、设备和材料。这意味着资源管理需要与范围管理紧密结合，以确保项目团队能够根据项目的范围需要进行资源调配和管理。

➢ 在IT项目中，资源管理和范围管理是密切相关的。资源管理是范围管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地控制项目的范围。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的范围控制。因此，为了有效地控制项目的范围，需要首先进行有效的资源管理。

➢ 另一方面，范围管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地控制项目的范围，才能有效地管理资源。例如，在IT项目中，如果项目的范围没有被有效地控制，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。因此，为了有效地管理资源，需要首先进行有效的范围管理。

➢ 总的来说，资源管理和范围管理是IT项目管理中的两个重要领域，它们之间是相互依赖、相互影响的。在IT项目中，需要同时进行有效的资源管理和范围管理，以实现项目的进度和质量目标。

➢ 可以说，范围管理的目标是确保项目按照既定的范围完成，而资源管理则是实现这一目标的手段之一。通过合理的资源管理，项目能够高效地利用有限的资源，从而更好地满足项目的范围要求。

10.3 资源管理和进度管理的关系

➢ 资源管理主要关注如何有效地分配和使用项目资源，以实现项目的进度和质量目标。进度管理则关注如何计划、跟踪和控制项目的进度，以确保项目按计划完成。

➢ 资源管理和进度管理是密切相关的。资源的限制可能会影响项目进度，因此需要对资源进行合理的规划和分配，以确保项目进度计划的可行性。资源管理是进度管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地控制项目的进度。例如，如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度控制。因此，为了有效地控制项目的进度，需要首先进行有效的资源管理。

➢ 进度管理也是资源管理的重要组成部分，只有有效地控制项目的进度，才能有效地管理资源。例如，如果项目的进度没有被有效地控制，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

➢ 为了有效地管理资源，需要首先进行有效的进度管理。

➢ 所需的资源，并将其纳入项目时间表中。在项目执行阶段，项目经理需要根据时间表和资源的可用性，进行资源的分配和管理，以支持项目的进展。同时，进度管理也影响资源管理，因为根据项目的进展和时间表，项目经理可能需要调整资源的分配和利用，以适应项目进度的变化。

➢ 资源管理和进度管理是是相互依赖、相互影响的。项目经理需要综合考虑资源和进度之间的关系，以确保项目能够按时、按预算完成。通过合理的资源管理和进度管理，项目能够高效地利用资源，按计划推动项目的进展。

10.4 资源管理和成本管理的关系

◆ 资源管理涉及到项目所需的各种资源的有效利用，以确保项目按时、按质完成。成本管理涉及到估算、制定和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。

◆ 资源管理是成本管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地控制项目的成本。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的成本控制。因此，为了有效地控制项目的成本，需要首先进行有效的资源管理。

◆ 成本管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地控制项目的成本，才能有效地管理资源。例如，在IT项目中，如果项目的成本没有被有效地控制，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

◆ 资源是项目的主要成本来源，因此，资源管理对于成本管理至关重要。在资源管理阶段，项目经理需要根据项目的需求和目标，确定所需的各种资源，并估算它们的成本。这可以包括人力资源、设备、材料和外部供应商等。通过合理管理资源，项目经理可以最大限度地控制成本，并确保项目的资源需求与可用的预算相匹配。

总的来说，资源管理和成本管理是相互依赖、相互影响的。在IT项目中，需要同时进行有效的资源管理和成本管理，以实现项目的进度和质量目标。
在IT项目中，资源管理和成本管理之间的关系体现在以下几个方面：

➢ 成本估算：通过估算所需资源的成本，项目经理可以制定项目的预算，并进行成本控制。
➢ 资源优化：通过合理分配和管理资源，可以降低不必要的成本，并优化资源的利用效率。
➢ 成本控制：资源管理提供了项目团队实际资源使用情况的信息，这有助于成本管理中的成本控制。通过与实际成本进行对比，项目经理可以识别和解决成本偏差，保持项目在预算范围内。

10.5 资源管理和质量管理的关系

◆ 资源管理主要关注如何有效地分配和使用项目资源，以实现项目的进度和质量目标。质量管理则关注如何确保项目的质量，以满足项目的需求和期望。

◆ 资源管理是质量管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地保证项目的质量。例如，拥有高素质的团队成员和先进的工具可以提高项目的质量，而资源不足或资源配置不合理则可能导致项目质量下降。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的质量保证。因此，为了有效地保证项目的质量，需要首先进行有效的资源管理。

◆ 质量管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地保证项目的质量，才能有效地管理资源。如果项目的质量没有被有效地保证，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

◆ 在资源管理阶段，项目经理需要根据项目的需求和目标确定所需的资源，并合理分配这些资源给项目团队成员。同时，项目经理还需要确保团队成员具备所需的技能和知识，以保证他们能够提供符合质量标准的工作成果。资源管理的目标是确保项目团队有足够的资源，并能够高效地利用这些资源来实现项目的质量要求。

◆ 质量管理涉及到计划、控制和保证项目的质量。在项目计划阶段，项目经理需要制定质量管理计划，明确项目的质量目标、标准和控制措施。在资源管理的过程中，项目经理需要确保所分配的资源能够满足质量标准和要求，并与项目质量计划相一致。在项目执行阶段，项目经理需要监控和控制项目的质量，包括进行质量检查、测试和评估，以确保项目的工作成果符合预期的质量标准。

◆ 资源管理和质量管理是相辅相成的。资源管理提供了满足质量要求所需的资源和能力，而质量管理确保这些资源被正确地利用和应用到项目中。资源管理和质量管理之间的有效协调可以帮助项目团队充分利用可用资源，提供高质量的工作成果，并满足客户和利益相关者的需求和要求。

10.6 资源管理和风险管理的关系

◆ 资源管理主要关注如何有效地分配和使用项目资源，以实现项目的进度和质量目标。风险管理则关注如何识别、评估和控制项目的风险，以确保项目的成功完成。

◆ 资源管理和风险管理之间存在密切的关系。资源是项目团队应对风险的关键要素之一。项目团队需要合理利用资源来应对可能发生的风险，并最大限度地降低风险对项目的不利影响。

◆ 资源管理是风险管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地控制项目的风险。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的风险管理。因此，为了有效地控制项目的风险，需要首先进行有效的资源管理。

◆ 风险管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地控制项目的风险，才能有效地管理资源。例如，在IT项目中，如果项目的风险没有被有效地控制，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

◆ 风险管理涉及到在项目的不同阶段，识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。在风险评估过程中，项目经理需要考虑项目所需的资源，以确定应对风险所需的资源是否足够。如果资源不足，项目经理需要采取相应的措施，例如优先级排序、资源调整或资源获取，以确保项目能够应对风险。

◆ 总的来说，资源管理和风险管理是相互依赖、相互影响的。通过合理的资源管理和风险管理，项目团队可以合理利用可用资源，应对可能发生的风险，并最大限度地降低风险对项目的不利影响。因此，在PMP中，项目经理需要综合考虑资源管理和风险管理，以实现项目的成功交付。

10.7 资源管理和沟通管理的关系

◆ 资源管理主要关注如何有效地分配和使用项目资源，以实现项目的进度和质量目标。沟通管理则关注如何有效地进行项目沟通，以确保项目的信息流通和团队协作。

◆ 资源管理是沟通管理的基础，项目团队需要合理利用资源来进行沟通活动，并确保信息按时、准确地传达给相关人员。只有有效地管理资源，才能有效地进行项目沟通。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的沟通效果。因此，为了有效地进行项目沟通，需要首先进行有效的资源管理。

◆ 沟通管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地进行项目沟通，才能有效地管理资源。如果项目的沟通没有被有效地进行，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

◆ 在资源管理阶段，项目经理需要确定项目所需的各种资源，并合理分配这些资源给项目团队成员。其中包括人力资源，这是沟通管理中的关键因素。项目经理需要确定适当的沟通渠道，并建立有效的沟通网络，以确保项目团队成员之间的信息传递和顺畅的合作。通过资源管理，项目经理可以确保项目团队具备进行有效沟通所需的资源和能力。

◆ 总的来说，资源管理和沟通管理是是相互依赖、相互影响的。资源管理和沟通管理是相互支持的。资源管理为项目团队提供了进行沟通所需的资源和能力，而沟通管理确保这些资源被正确地利用和应用到项目中，以实现有效的沟通。

10.8 资源管理和采购管理的关系

◆ 资源管理是指在项目中有效地规划、分配、监控和利用资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。采购管理则是指为了满足项目需求，对需要从外部采购的产品、服务或资源进行有效的规划、采购和控制。

◆ 在项目的资源管理过程中，可能需要通过采购来获取某些特定的资源。例如，当项目需要使用特定的软件工具或硬件设备时，可能需要通过采购来购买这些资源。因此，在资源管理过程中，需要与采购管理过程紧密配合，明确所需资源的采购方式、时间、费用等相关信息。

◆ 采购管理也需要资源管理的支持。在进行采购管理时，需要对项目的可用资源进行评估，以确定是否需要采购外部资源。同时，还需要对项目现有的资源进行有效管理，以确保所有资源的合理利用和优化配置。资源管理的有效性将直接影响到采购管理的质量和效果。

◆ 资源管理和采购管理还需要相互协调和整合。在项目执行过程中，可能会出现一些资源供需不平衡的情况，例如某些资源不足、某些资源闲置等。这时，就需要通过采购管理来调整资源供给，满足项目需求。同时，采购管理也需要与资源管理过程密切配合，确保采购所得的资源能够有效地纳入项目管理体系，并进行合理的配置和利用。

◆ 资源管理是采购管理的基础，因为只有有效地管理资源，才能有效地进行采购管理。如果资源管理不善，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的采购效果。

◆ 采购管理也是资源管理的重要组成部分，因为只有有效地进行采购管理，才能有效地管理资源。如果项目的采购没有被有效地进行，可能会导致资源的浪费和效率低下，从而影响项目的进度和质量。

◆ 综上所述，资源管理和采购管理在IT项目中是相互关联、相互支持的。资源管理提供了采购管理的基础和支持，而采购管理则为资源管理提供了补充和调整的手段。只有将两者有效结合起来，才能够实现项目资源的有效管理和合理采购，从而确保项目的顺利进行和成功交付。

10.9 资源管理和干系人管理的关系

◆ 资源管理是指在项目中有效地规划、分配、监控和利用资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。而干系人管理则是指对项目相关方进行有效的识别、分析、沟通和管理，以确保项目能够满足相关方的期望和需求。

◆ 在资源管理过程中，项目经理需要识别并考虑项目的干系人对资源的需求和利益。例如，项目中可能涉及到一些关键的干系人（如高层管理者、客户代表等）对资源的需求，项目经理需要在资源规划和分配中考虑到这些需求，以确保项目能够满足干系人的期望。

◆ 在干系人管理过程中，项目经理需要与干系人沟通和协调，以获取和分配所需的资源。项目干系人可能会提出资源需求、意见或建议，项目经理需要根据干系人的反馈和意见来调整项目的资源管理策略。例如，某个干系人可能会提出对某种特定技术或工具的需求，项目经理需要在资源管理中考虑到这些需求，并进行相应的资源采购或调整。

◆ 此外，资源管理和干系人管理还需要相互协调和整合。在项目执行过程中，可能会出现一些资源供需不平衡的情况，或者干系人对项目资源的需求发生变化。这时，项目经理需要通过干系人管理来了解干系人的需求，并进行相应的资源调整和再分配。同时，干系人管理也需要与资源管理过程密切配合，确保干系人的需求能够得到满足，并与资源管理过程协调一致。

◆ 综上所述，资源管理和干系人管理在IT项目中是相互关联、相互支持的。资源管理提供了干系人管理的基础和支持，而干系人管理则为资源管理提供了方向和依据。只有将两者有效结合起来，才能够实现项目资源的有效管理和满足干系人的需求，从而确保项目的顺利进行和成功交付。

11 历年真题

11.1 2006年下半年考题

请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在人力资源方面的情况。
2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

11.2 2011年下半年考题

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）
2、围绕以下几点，结合项目管理的实际情况论述你对项目团队管理的认识。
（1）项目团队管理的依据
（2）项目团队管理的工具和技巧
（3）项目团队管理的输出
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

11.3 2014年上半年考题

项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识
（1）项目人力资源管理的含义与作用
（2）项目人力资源管理包含的主要内容
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术
3、请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。

11.5 2016年下半年考题

随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。
3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。

11.6 2018年上半年考题

项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素至关重要。如何充分发挥人的作用，是使团队成员达到更好的绩效，对与项目管理者来说是不能忽视的任务。项目的人力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、主要内容、项目周期、交付的产品、实现的社会经济效益等），以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识:
（1）项目人力资源管理的基本过程。
（2）信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。
3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

11.7 2019年上半年考题

项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素至关重要。如何充分发挥人的作用，使团队成员达到更好的绩效，对于项目管理者来说不容忽视.项目的人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理和成本管理的认识。
（1）项目人力资源管理的基本过程和常用方法。
（2）项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题。
（3）信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善。
3、结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理和成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
在“规划人力资源管理”过程中可以阐述的成本相关的内容：
（1）精准的考虑人力资源的需求以及预算情况，人力资源的需求决定了项目的成本，
（2）人力资源受到成本预算约束，公司资源的约束。
（3）在前期规划过程中，识别人力资源成本的构成，
在“组建项目团队”的过程中可以阐述与成本相关的内容：
（1）在组建团队的过程中，“虚拟团队”等方法可以用来控制成本。
（2）团队的组建受项目预算的约束！招募成员时也要考虑人力资源成本；内部确保资源也要考虑人力资源成本；及时释放项目资源来控制成本不超过预算等。
所以，多种方式结合起来组建团队，目的是控制人力资源的成本不超过预算。其余论点，建设项目团队、管理项目团队均能结合成本来谈。

12 模拟论文题目

12.1 题目1

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。
请以论“信息系统项目的资源管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统资源管理的认识
（1）该项目资源管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果）。
（2）你是如何打造高绩效项目团队，以提高团队绩效域的。
（3）请根据你所描述的项目，写出项目团队中的主要成员，并按责任分配矩阵进行分析。
（4）请根据你所描述的项目，设计一个《物质资源分配单》、《项目团队派工单》
3、请结合你所叙述的信息系统项目，论述你进行项目资源管理的具体做法，并总结心得体会。

12.2 题目2

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。
请以论“信息系统项目的资源管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统资源管理的认识
（1）该项目资源管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果）。
（2）该项目中有哪些稀缺资源，你是如何管理它们的。
（3）请根据你所描述的项目，编制一份项目的资源分解结构。
（4）如果在资源管理过程发生资源支出不合理，释放不及时，请结合实践给出处理办法。
3、请结合你所叙述的信息系统项目，论述你进行项目资源管理的具体做法，并总结心得体会。

12.3 题目3

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。
请以论“信息系统项目的资源管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统资源管理的认识
（1）该项目资源管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果）。
（2）请根据你所描述的项目，详细描述你是如何获取资源和控制资源的。
（3）请根据你所描述的项目，编写一份团队章程。
（4）请根据你所描述的项目，说明一下您是如何建设团队和管理团队的（可结合激励理论和冲突解决进行说明）
3、请结合你所叙述的信息系统项目，论述你进行项目资源管理的具体做法，并总结心得体会。

12.4 题目4

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。无论项目团队成员是在集中式管理环境，还是在实行服务型领导制度的环境工作，领导力技能对于每一位项目团队成员都是非常有用的。
请以“论信息系统项目的资源管理"为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
⒉.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识，并总结你的心得体会:
（1）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何理解领导力技能并为之开展哪些活动?
（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何建设团队和管理团队?
（3）请根据你所描述的项目，写出该项目的团队绩效评价表，并描述具体内容在项目资源管理过程中是如何逐步完善的。
3、请结合你所叙述的信息系统项目，论述你进行项目资源管理的具体做法，并总结心得体会。