工作姿态

有一次一家做发酵菌的企业的负责人来取他们的可研性报告，大部分是我师兄完成的，我做了最后修改。

他来后，我和师兄手上都有些忙，还有一些修改性的建议我们需要单独写了一份，需要他等一下。我们连忙给他道歉，倒了水，请他在我们办公室坐下。

他挺拘谨，看了下我们的办公室，说，你们这和图书馆一样呀。我笑了，说有些乱。然后我们开始聊了一些事关可研性报告的事情，整个过程师兄知无不言，言无不尽，不清楚的告诉他没有接触和数据支撑，建议他联系谁，给了他几位那些方面的专家。然后建议他，他们的很多东西都和我以及另一位专家相关，基本我们的意见就能满足他们的技术提升。

之后他要了我的电话，后来经常有他们企业的一些负责人联系我，我也都是很耐心地告诉他们，因为对我来说就是张嘴的事情，而我也习惯不知道的会说:这个我没有数据支撑，需要你联系哪方面的人。这样介绍给他的人也越来越多。

就在今天我见到他了，他来和我们公司签了一份长期咨询服务合同。他和我说，这个是他整理了一堆向我和师兄以及我们介绍的专家的咨询意见然后向公司报批的，说这些咨询对公司少走弯路真的很有意义。而且本身我们不签这种的，是他们董事长找到我们负责人多次沟通才最后才签下的。

他和我说以前对那些技术咨询服务完全就是排斥，直到接触我们之后感觉真的太有必要。说不只是我和师兄，其他专家几乎都是很耐心回答的。

其实这很简单，因为我们这工作姿态是接触更多的相关专业，丰富自己的知识储备，所以别说你主动咨询，有些时候我们还要自己去找企业免费服务，因为知识不止源于书本，很多更来源于实践。这就是我们大多数研究性工作的工作常态。