《红语堂十言集》第一百二拾三章

《红语堂十言集》第一百二拾三章

1、老板搞所谓的中层平衡与中层矛盾，看似是对自己地位巩固的精明之举，实则是毁司之为。搞政治可以这样做，搞经营切不可此为。团结就是力量，分裂就是灭亡。

2、在职场，最好不要让自己的努力来证明老板和上司的错误。

3、自古都是事教育人，那有人教育人。

4、我是一个制度主义者，所以不争。争，是非制度的表现。

5、《许三多》的故事告诉我们，一个好的平台是多么的重要，即使再孤单，只要在这个平台里，你努力总会有回报。所以老板管理好平台是你首要的责任。

6、最好的市场管理是背筐掰苞米，最不好的是猴子掰苞米。

7、老板，请给销售政策与市场成长的时间。

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8、与老杨聊天，他说就应该给老板一个沉重的打击，意思是让她有一个沉痛的教训。我说，那有什么意义，当那样的教训来临来，公司也完了。古代，贤者血溅轩辕，就是要阻止君主获得沉痛的教训，因为教训来了，国也就亡了。这是贤者为贤的道理所在。

9、在没有实效的组织架构与职权的管理模式下，拥有实际的工作和业务权力，就成了一种职权。

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10、解决销售中存在的问题，是确保销售上量的前提和基础。让业务人员没有借口的销售管理，是最好的管理。公司应负的责任应该主动积极的承担起来，才能让管理工作顺利进行。