关于本书
这是德鲁克的代表作，也是他自己认为写得最好的一本，出版半个世纪以来经久不衰。书中的很多理念已经成为了管理常识。在本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，作者从两个部分详细说明，如何成为一名卓有成效的管理者。第一部分，为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战？第二部分，实现卓有成效的三个重要方法。
第一部分 为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战
德鲁克指出，要成为一名卓有成效的管理者，就必须首先搞清楚两个概念，什么叫做“卓有成效”以及什么是真正的“管理者”。
本书讲的是管理者应该如何管理自己，才能够做到卓有成效，一个自身成效不高的管理者是无法管理别人的。另外，管理者的工作成效问题是关系到组织成败的关键。如果管理者没有成效，组织也不可能有成效。
在20世纪上半叶，工业界奉行的是泰勒的“科学管理”，管理者的工作重点在于提高体力劳动者的生产效率。但随着时代的发展，知识工作者在组织中变得重要起来，他们的工作成效直接决定了组织绩效。对于知识工作者，没有办法用衡量体力劳动者的方法来衡量其劳动成果。知识工作者的任务是要创造性地去做对的事情，才能让工作有效果。
卓有成效的关键在于强调贡献，这个要求对组织和个人都一样。因此，知识工作者也要强调贡献。由于知识工作者生产的是知识和创意，要想有所贡献，就必须让这些东西能为别人所用。这意味着，知识工作者要了解别人的需求，让别人了解自己的工作。
管理者首先是一个知识工作者，他的工作必须对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效。反过来说，要判断一个知识工作者是不是管理者，不是看他的职位高低，也不是看他有没有下属，甚至不是看他工作的复杂程度，而是看他的工作是否会对组织的能力和绩效产生显著影响。如果答案是肯定的，那么哪怕只是一名基层员工，也是管理者。
为什么管理者想要实现卓有成效这么难呢？德鲁克认为，管理者身在组织中，某种程度上说，管理者就是“组织的囚徒”。所有管理者都面临四种挑战：第一，管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。第二，管理者往往被迫忙于日常事务、疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事项。第三，管理者的工作成果必须被组织所吸收利用，才能发挥效果，这意味管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通。第四，管理者容易将自己的注意力局限在组织内部，从而忽视了组织为之服务的外部世界，也就无法为外部提供有效的服务和贡献。这些是管理者自己无法改变的事实，他们必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。
第二部分 实现卓有成效的三个重要方法
实现卓有成效的三个重要方法分别是：时间管理、用人之长和有效决策。
一、时间管理
管理者面临的主要挑战之一，就是他的时间不属于自己，随时可能被各种事务所挤占和打断。而且，管理者在组织中的地位越高，组织就会占用他越多的时间。极少有管理者能够认识到这一点，甚至很多人根本不知道自己的时间是怎样分配的。
管理者如何做到“认识自己的时间”？德鲁克提供的方法是持之以恒地记录自己的时间安排。并且记录需要及时，事后凭记忆补记往往和实际有出入。记录时间分配后，第二步就是砍掉浪费时间的活动，取消或授权不必要的活动。对由组织本身的管理缺陷引起的浪费时间的活动。比如重复出现的问题，可以设计一种制度，在问题发生前将其化解。第三步，是要将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间。最后，对于集中起来的整块时间，管理者需要遵循“要事优先”的原则，集中精力，一次只做一件事，而且是最重要的事。
二、用人之长
管理者在用人时容易陷入一个误区，即对重要职位，必须找到一名各方面能力都非常突出的人来担任。问题是这样的人凤毛麟角，可遇而不可求。
对此，德鲁克总结说：一个组织不可能依靠万能的天才来达成绩效，而只能依靠有一技之长的普通人。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
用人所长包含三个方面含义，首先，管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。其次，除了要发挥下属的长处，管理者还要学会管理上司，发挥上司所长；最后，管理者需要充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。
三、有效决策
德鲁克认为，有效的管理者并不做太多决策，他们只做少数重要的决策。而且对管理者来说，最费时的并不是决策本身，而是决策的推行。成果=决策X执行，如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，而只是一项良好的意愿。
管理者首先要辨别是否当前的状况是否需要一项决策，做决策就像是动一次外科手术，多少都有风险。不到非做决策不可的时候，也不要轻易做决策。有些时候，保持现状才是一个最好的决策。如果确定有必要做决策，管理者就必须果断采取行动，做出正确的决策，切忌只做一半或者折中。对经常性事件，要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。
总结和思考
实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。但管理者身处组织之内，疲于应付日常事务，他们必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。卓有成效的管理者要学会时间管理、用人所长和有效决策。
从这本书中，我们不仅能学习到自我管理的方法，更需要学习德鲁克超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。本书完成于几十年前，当时还处于工业文明时代，但德鲁克关注的问题超越了时代，到现在仍是热门管理问题。对于现在的管理者来说，如何开发知识型员工的潜能，仍然是他们面临的难题和挑战。针对这些问题，市面上有很多热销的管理类作品，其中的理论和方法与德鲁克的观点如出一辙。这也反映了另外一个问题，我们并不缺少理论方法，缺少的是有将理论落实到实践中的行动。