《精益产品开发》读书笔记——第4章 精益思想和精益产品开发实践体系

第四章 精益思想和精益产品开发实践体系

精益的三个层面

精益思想虽然起源于生产制造领域，但应用范围已经非常广范了。

精益思想和原则同时适用于生产制造和产品开发。产品开发和制造比，有两个最重要的不同点：1、价值的不确定性，需要持续探索价值，所以才有了精益创业、精益数据分析等实践出现；2、过程的不确定性。决定了价值流动的管理和改进方法不同，所以产品开发中的看板方法和生产中的看板方法差别很大。

精益产品开发实践体系

精益产品开发屋

管理实践：

1、精益创业和创新实践，解决价值探索问题。实践：商业模式设计、精益产品设计、精益数据分析等。

2、精益需求分析和管理实践，解决如何有效拆分、规划、沟通需求问题，确保团队对需求的一致性理解。实践：场景分析、用例设计、领域建模、故事地图、实例化需求等。

3、精益看板方法实践，解决如何让价值顺畅、高质量地流动问题。实践：5大实践（可视化价值流动、显示化流程规则、控制在制品数量、管理工作流动、建立反馈并支持改进）

技术（工程）实践：

敏捷开发，已经为技术实践铺平了道路。敏捷和精益都强调小批量的持续交付，这要求对技术实践也提出了更高的要求。DevOps框架是对敏捷技术实践的集大成和发展，按照价值交付的流程整合技术和管理实践。如：自动化验收测试、测试驱动开发、持续集成、持续重构、部署流水线、自动化运维、业务数据监控等。

DevOps和精益产品开发在目标上高度一致，都期望持续、快速和可靠地交付价值。原则上也高度一致，追求价值的端到端流动效率。

总的来说，精益思想和精益实践为成功实施DevOps提供方法学和实践支持（比如：组织文化改革，着眼于用户价值流动；打破职能部门竖井，围绕用户价值深度协作和融合）；DevOps为精益产品开发提供技术基础。

尊重历史，更要面向未来

“传统产品开发方法相对作坊式软件开发，进步巨大，它让产品开发有矩可循，让项目和产品的成功可以重复；而敏捷则把焦点转向价值，并且敏捷的需求和技术实践让小批量，迭代交付成为可能，奠定了精益开发中价值的持续流动的基础。精益产品开发建立了以价值和价值流动为核心的范式，并基于新的范式重构和优化实践。”