OKR工作法

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无意中听到这本书，让我对OKR工作法有了一个全面的认识，之前只知道KPI，KPI是大型公司少不了的评估考核系统。

学习后，感觉OKR不光是争对大型公司，对于中小型公司都很实用。

首先我们要极致聚焦一个明确的目标，对于聚焦这个词很多人都说过，今天覃杰老大也分享了要聚焦（舍九取一），定位离不开选择，选择就要有取舍，取舍绕不开定位。

请你拿出一张纸，先写下10个你特别想做的事，然后划掉3个，再划掉3个，再划掉3个，最后留下的就是你要全力以赴做好的。

上周点评文章时，也见到在养老院工作的战友，想着提升老年人的专注力。

看来聚焦是我们当下必备的课程，必须严格执行，才会有所收获。

我们在设计OKR时，首先是要明确公司的使命，自上而下的，目标要有挑战性，不要多于一个，一次用心做好一件事。

运行OKR也并不复杂，只要我们不轻易放弃，锁定一个目标，用心去做，及时开会沟通，就一定能完成。

新的一年马上就要来临，也准备让这个实用的OKR工作法在下一年度真正的践行起来。