《横向领导力》读书笔记之目标整理术

制定个人目标

拥有目标的目的是什么？一个良好的目标，应该满足什么标准？如果我们再清晰的目标下，能工作得更好，那么我们在制定目标时拥有清晰的目标，显然是不无益处的。

一组优秀的目标应该符合四个标准：

鼓励你付出更大的努力。

有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估。

鼓励你从现在开始努力。

保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。

同一个目标，不太可能满足，所有的这些标准。宏大的目标和实际的目标都存在问题，那么最好的建议就是不要在二者之间作出选择而是同时采用两个标准。通过三个或更多时间段制定理想的目标，你可以获得：

鼓舞人心的长期目标。

本身具有价值的中期目标。

一些可以即刻着手去实现的短期目标。

你可以不断修改，这些目标确保它们相互协调。不管你的目标如何远大，如何鼓舞人心，他都应当做到清晰可及，能够执导你明天的工作。

根据你想取得的结果制定目标

最好的目标并不是未来的某些时期，你将努力，高效，快乐的工作，而是你在未来的某个时间点取得某种可以衡量的成果。

具体步骤：建立一组目标

要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同，目标应该是层层递进的关系，而不应该相互矛盾。你在各个阶段付出的努力应该积累起来，他们应该具有相同的方向，现在如此，未来也应该如此。这意味着你的远期目标，中期目标和近期目标应该保持一致，他们应共同指明你前进的方向。

选择最能激发自信的目标。

修改近期目标和远期目标使之相互协调。

想一想出于什么目的？

想一想通过什么途径实现目标？

制定团队目标

根据希望实现的结果制定一组目标。

主要问题：与他人共同工作时混乱的目标会阻碍前进。

第一，有的人不知道团队的目目标。

第二，工作目标相互矛盾。

第三，你很难让每个人充分投入到工作中。

理想状态：共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。

第一，所有人参与到目标的制定中来。

第二，所有人都知道同事的短期目标。

第三，由于亲身参与了目标的制定大部分人变得更加努力。

改善团队制定目标的方式

第一，弄清楚每一个任务的目的。

第二，努力改善团队的目标。

寻求数据：找出当前愿景背后的理念。

提供数据和分析：把你自己的想法说出来。

提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标。

提供下一步行动：为举行会谈提出具体的建议。

采取行动：制定一组目标作为示范。

第三，改善目标制定的过程，让每个人参与到具体目标的制定。

寻求数据：大家是否对工作目标，抱有足够的热情。

提供你的分析：其他人制定的目标不会像我自己制定的目标，那么激励我。

提供方向：让大家参与目标的制定。