1、据日本朝日电视台、NHK消息，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫先生，于2022年8月24日去世。终年90岁。
2、听到这个消息时，我正陪同“问道中国”的企业家们，参访一家科技企业。简直不敢相信。这一定是不良自媒体的谣言。一定是。可是随后，官媒消息铺天盖地。居然，是真的。真的是真的。震惊。之后的参访复盘，我心神不宁。
3、这个世界上，有一些人会聪明绝伦到让你羡慕，有一些人会才华横溢到让你嫉妒。而有一些人，你只会觉得，能和他们生于同一个时代，是何其的幸运。
4、稻盛先生，就是这样的人。你从他身上感受不到炫耀，所以不羡慕；你从他身上感受不到俯视，所以不嫉妒。你从他身上只能感受到滋养。智慧的滋养。
5、我知道自己才疏学浅，资质驽钝，很难教化。但是稻盛先生的智慧，却能穿透我的木鱼脑袋，醍醐灌顶，滋养内心。今天，请允许我与你分享其中三点。
6、第一，利他之心。
7、亚当斯密在《国富论》中有个著名的论述：面包师清早起来做面包，不是为了怜悯那些早晨上班的人没有早餐吃，而是为了追求自己的利益。面包师主观上的利己之心，创造了客观上的利他之果。
8、这个论述真的非常著名。以至于之后的200年，经济学的核心课题，就是不断优化交易机制，以促使面包师的利己之心，所导致的最终行为，真的是早起做早餐。
9、但是，早起多难啊。一个有利己之心的面包师，最应该会做的，难道不是睡到自然醒，然后把昨晚（甚至三天前）做的面包回炉一下，当作新鲜的卖给你吗？
10、啊？这样可不行啊。煮鸡蛋没柴火，也不能就把别人家的房子烧了啊。
11、怎么办？制定约束性的交易机制？不能卖过期的面包！不能烧别人家房子！但是，要有多少约束性制度，才能约束住一颗聪明绝伦、才华横溢的利己之心呢？最终，这个约束制度会越来越复杂，越来越贵，直到成为整个社会难以承受的交易成本。
12、那怎么办？把利己之心，换为利他之心。
13、商业的本质是交易。而只要双方不是傻子，交易能发生，一定是既利己，也利他的。你卖早餐受益了，他买早餐其实也受益了。因为让他自己做早餐，不但没你做的好吃，还比你更贵。
14、既然双赢是交易的必然终点，那从利己出发，还是从利他出发，路径更短呢？
15、当然是利他。因为当大家都怀有善意时，整个社会的交易成本更低。这就是为什么稻盛哲学一直主张利他之心。这也是为什么我们一直说：一切商业的起点，都是消费者获益。
16、第二，水库式经营。
17、很多河流的干道上，都有一个水库。夏季水量充沛时，蓄水；冬季水量干涸时，放水。这样，下游的水量才能保持稳定，而不是一会儿旱灾，一会儿涝灾。这就是水库式经营。
18、2021年，教培行业遭遇了几乎是灭顶之灾的重创。上游收入戛然而止，下游成本嗷嗷待哺。老师发不出工资，学生退不了学费。大量教培企业因为现金流断裂而倒闭。
19、但是有一家公司，在这样的危机下，居然把所有学费退给了学员，把所有工资发给了老师，还捐了8000套桌椅给山区小学，然后转型直播电商，最后成了头部的直播间。这家公司就是新东方。
20、新东方的这个转型看似优雅，但是你想想就知道，需要很多钱啊。发工资，退学费。很多很多钱。新东方哪来这么多钱的呢？
21、水库。
22、俞敏洪说自己是农民出身，必须在床底下藏钱才睡得着。他在新东方的“床底下”藏了200亿。用于不管因为什么原因而遇到危机，而必须退的学费，付的工资。
23、200亿！这些钱用于扩张不好吗？用于开新学校不好吗？当然好。但是，冬天河道不干涸，更好。遇到风险活下来，更好。
24、当用尽每一分钱增长变为时代的信仰时，在床底下藏点救命钱，这么朴素的风险意识，居然显得如此难能可贵。这种不受增长的诱惑，始终留足救命钱的思想，就是水库式经营。
25、第三，笨蛋战术。
26、2016年，84岁的稻盛先生，在盛和塾世界大会上说：进到京瓷公司的都是一些笨人，一些认真老实但不那么聪明伶俐的人。
27、大家都想用聪明人。比如出门谈生意，你是想带着聪明人，还是笨人？当然是聪明人。这很容易理解。但是如果把聪明人带出门，笨人留在公司，笨人得不到锻炼，大本营也会失守。
28、所以，稻盛说，我会带笨人出门，让聪明人守住大本营。这就是笨蛋战术。让笨人跟着我冲锋陷阵，就算什么也不会，只能跟在后面，气喘吁吁，但也就拿起了枪，打起了仗。笨人，也因此就慢慢变成了聪明人。
29、一个有聪明人的公司，不是伟大的公司。一个能把笨人变成聪明人的公司，才是伟大的公司。
30、《寻梦环游记》里说，一个人，会死亡两次。第一次，是失去生命；第二次，是被人遗忘。真正的死亡，是被遗忘。说得太好了。
31、利他之心，水库式经营，笨蛋战略。等等等等。人可能会被遗忘，但是镌刻人心的思想，永远不会被遗忘。
32、稻盛先生，一路走好。
作者：刘润；