工作的断舍离

1.稽查

及时化(每周一次)

5S(每月一次)

标准化(包装区/纸箱打包/阁楼,每月一次)

生管联合轮数生产稽查(配套率/在线库存/人均手持/收库桌号码/加工一打流,一月一次)

快速换补稽查(每周一次)

2.专案

针准以车换车(5月份)

自动排轮/鞋部位配套系统前期参与和建议(5月份)

EVA环境(5月份)

一双流运作重启(6月份)

Aodon

主管培训

效率活动

等级改善提案制度

生管自查项目规范化设定及lean复查

目视化挖掘与推广

动作浪费观察与改善

3.新鞋型改善挖掘

快速转换检查表的追踪与评分

新鞋型layout 规划

流水线/精益管架预警

新鞋型改善挖掘的总结(前后效益对比)

总结:

考核相关的指标--均衡产出/配套率,及时化运作,5S,lean team改善挖掘,全厂改善案

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