项目管理语录（4）项目执行

<注解>

1、场景：项目执行过程中的关键行动及要点check，同样适用于单点事务的管理过程

2、目的：是项目规划结果的具体落地动作，是项目结果/目标达成的重要保障，也是指引项目主R项目管理行为的基本指引

3、反例：项目执行阶段想当然的认为、项目成员都清晰了解自己的任务及应担当的职责，项目例会时分别同步各自所做的事情及进展，推动一段时间后团队表现“一团和气”、但谁也不清楚究竟干了多少、干到什么程度、还差多少、有怎样的成果、怎样的风险等

4、要点：计划先行、职责明确、透明化管理、闭环机制

5、介绍：

•①啥计划：计划是项目执行的基本依据、是协调团队各司其职、按时按质交付的基本保障，计划也是项目事项清单的基本逻辑结构，如关联、依赖、顺序等

•②咋跟进：计划的跟进方式分为推动、拉动、和自驱形式，根据场景来判断和选择

•③谁来跟：一般情况项目经理负责项目整体事项的管控（推&拉&建机制），具体事项由该事项Owner来驱动、按照标准交付结果

•④用啥跟：以结果为导向通过项目例会、项目看板、项目日报及其他方式来跟进

•⑤咋闭环：建立透明化管理机制、以目标和结果为导向各司其职、形成闭环跟进机制

•⑥咋汇报：由项目R担当，对项目关键里程碑成果、事项、风险等，通过周报、汇报等方式向团队的上、下、左、右对齐，确保项目关键信息的高度一致性

•⑦咋透明：透明化机制是项目顺利推进的基本保障、其中包括项目目标、过程、结果、风险等的信息透明化，通常通过例会、周报、群公告等形式将重要共识信息及时同步。需强调的是各子项/子任务私下里所达成的共识切记需要向项目经理同步、汇总