Day 23 《经营者养成笔记》第三章第五节手记

         对于阅读，如果还没有形成一定的方法论，就先养成一种习惯，每天读一点，不追求数量，不和别人比较，只和昨天的自己对比，假以时日，会有所精进。

         阅读《经营者养成笔记》到了第23天，每天都看一节，今日第三章第五节的标题是：提出期望，发挥部下长处。

      以自己的方式传达期望，一定要对每个团员寄予期待，将“你一定行，我相信你”传达给他们。越是要求成员获得出色的成果，就越是要对成员寄予更高的期待。如果一个领导者只提出工作上的要求，却没能同时让成员感受到自己的期待，那么他在提高成员干劲这点上，就没有尽到一个领导者应尽的职责。

      人一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生绝不辜负对方期待的心理。与此同时，一定要寻找最合适自己都表达方式来表达你的期待。

      了解成员的优点和缺点，清楚成员的真正实力。能够对成员寄予期待的人，一定是认真观察成员的人。

       全面了解并接受团队成员，包括他们的优点和缺点，并且还要认真思考怎样做才能最大限度地发挥他们的作用。这才是领导者对待成员的基本姿态。

      认真思考如何发挥人的优势。

      第一：在人才使用方面最关键的就是要让其能够发挥出自己的优势。

      第二：人不会因为被别人指出了缺点而去改正，但是，一旦意识到这样做有益于自己的话，他就会主动想办法克服自己的缺点。

       第三：即便单独的一个人不是十全十美的，但是因为成员间能够互补，所以团队的优势也就体现出来了。

      一个人的力量一定比不上团队的力量，只有做到团员之间互补，才有可能发挥最大价值化。

        有的时候，看待事物的角度要多元化，不要只是看一个方面，优势在特殊情况下，也会变成缺点，而缺点放在合理的角度，又会变成优势。因此，作为经营者，对部下抱有期待，需要正确且有创意的方法，才可以达到理想的结果。