2022-06-29

到XX县XX局学习交流心得体会

为了改变我局近年来业绩考核成绩落后局面，2021年4月17日，我局组织3名局领导、3名中层干部、2名一般职工到XX县XX局开展业绩考核学习交流活动。作为“一把手”，我亲自带队前往学习，确保学习取得更好的效果。

在前往XX县XX局之前，我组织有关人员做了思想宣传动员，明确前往XX县XX局学习的目的和要求，要求要带着真心去学、带着问题去学、带着经验回来。中午约12点出发，经过两个半小时，下午2：30终于到达XX县XX局。在XX县XX局，我们首先与该局进行了集体座谈，然后分组进行交流，科室与科室对接，大家互相介绍，踊跃发言，交流感情，其乐融融。晚上，所有参加学习交流的人员带着满满的收获回来了，回来的路上大家都在思考和讨论，我们还要该怎么做才真正不枉此行。虽然仅半天时间，我与大家的感受是一样的，感觉收获颇丰，只是别人已给了我们指点迷津，路就在脚下，看自己怎么走才能走得更好。

XX县XX局2019年业绩考核成绩并不理想，但2020年却成攻地甩掉了落后的帽子，在全市12个县（市）XX系统业绩考核中荣获总成绩第三名，在13个业绩考核项目中就有8项获得前3名，其余全在第7名之前（含第7名），一鸣惊人。这些骄人的成绩是如何得来的呢？通过学习交流，我主要有以下几点收获和体会。

一、要加强领导班子在业绩考核中的核心作用

一是要提高班子成员的XX素质和觉悟，充分认识业绩考核对推动全局充分履行职责和提高工作质量及水平的重要性，强化责任担当，勇于挑重担，在“创新实干”上亲力亲为，狠抓业绩考核工作，抓出成效。二是要改进领导班子的工作方式方法，提高自己的领导艺术水平，积极寻找提高业绩成绩的突破口，敢啃硬骨头，统筹规划和安排好日常工作、重点工作和创新工作，俯下身子抓业绩，咬定目标不放松，一步一个脚印地推动各项工作和业务的开展并取得实效。三是要团结协作、加强沟通，做到大事讲原则、小事讲风格，形成齐抓共管业绩考核的工作格局。

二、要激发干部职工在业绩考核中的能动作用

强化思想政治工作，加强正面宣传引导，充分肯定成绩，积极查找不足，提高职工的凝聚力和向心力。充分发挥中层干部在业绩考核中的中坚力量和业务骨干作用，挖掘年轻职工的潜能，调动干部职工工作的主动性和积极性。对工作散漫、责任心不强的职工，要大力开展整顿和教育，促其转化，刹住歪风邪气。要在职工中大力开展“局兴我荣，局衰我耻”的荣辱观教育，让每一位职工都能做到不让自己的工作拖了全局的后腿，努力形成一种比学赶超的良好氛围。

三、要发挥奖惩机制在业绩考核中的导向作用

建立奖罚分明、奖优罚劣的利益激励机制，是调动职工工作积极性的重要手段。要完善季度绩效和年末绩效工资分配制度，建立健全各项奖惩制度，从利益机制上形成激励动力，鼓励先进，鞭策落后，彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”的不良现象，通过严明的奖罚，激励职工不断向更新更高的目标努力奋进。

四、要强化督促检查在业绩考核中的保障作用

一分部署、九分落实。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。要对各项工作和业务列出清单，逐项落实，定期检查完成情况，进一步发挥督查督办的“风向标”、“指挥棒”作用，强化执行力，以督查督办推动各项工作全面落实、取得实效。

                  XX县XX局    XXX

                         2021年4月X日