中午随笔4（关于甲方乙方）

换抑郁症的人，都受反刍思维的影响。我此刻正被上午发生的事情折磨着。

我于今年2月中旬接手公司OA系统建设的项目，乙方是21年与公司签订的合同，一年多的时间居然没有完成交付，我当时就知道是个坑了。

3月初与乙方开了对接会，乙方负责人承诺3个月就完成搭建。根据我的判断，3个月不可能完成，至少时间翻一倍。后续就不断梳理我司业务流程，对接系统开发需求。4月底准备着手开始搭建了，乙方却迟迟派不出人员，每次问都是在协调中。5月中旬又开了对接会，又承诺3个月完成搭建，这次还像模像样拟了个计划出来，可是每周都没有按照计划执行，每周召开进度会我就负责疯狂对乙方输出，副总负责下达要求。没任何卵用。

昨天下班前，给乙方总部发了公函，要求督促完成产品交付。今天上午，开会给员工培训月计划的提交及跟进流程，结果打开一看，前期测试过的流程全乱了。群里面发截图，给项目经理打电话，给负责人打电话，一个问题，从9点不到的时候反馈出来，快到12点才解决完。也是牛逼。对乙方都是一顿疯狂输出。

此刻我在想，是不是应该心平气和点？是不是应该换种方式来沟通？郁闷中。。。