隆中兄弟：活动现场执行导演如何做专业性的临机决断？

近日，操作一场大型演出活动的现场拍摄项目，有几个问题，现在梳理一下：

1、摄像机收音，有低噪干扰；无论是50米的音频线收音，还是小蜜蜂无线收音，都有。我认为和调音台设备有关，有的调音台设备，一点底噪都没有；有的就有，而且消除不掉。

2、小蜜蜂无线话筒，本来只能做无线麦话筒使用，但是有一根专门配置的音频接头转换连接线，就可以连接调音台，并使用调音台输出的声音（某些自由职业摄像师，有这样的连接线！）。

3、有一个节目环节，需要摄像视频投Led屏幕，本来安排摇臂进行操作，彩排时发现摇臂拍全景大场面方便，对镜头推拉拍近景不方便，只好安排一个侧机位来做这项工作。

4、在主机位安排了两台摄像机，1台拍固定舞台大全景，1台拍Led屏或人的小全景；两个侧机位，1个拍上台跟着的中景，另1个拍落定的近景；另外1个游机拍观众，摇臂拍台上台下的运动全景。

5、拍小全景主机的人，用手动聚焦不熟练，聚焦不是很好！他自己知道。我后悔一是没想到会出现这个问题，事先只考虑白平衡色温的统一，没考虑到聚焦对某些人都是问题；二是摇臂建议我安排另一台摄像机拍小全景，我没有听取；摇臂认为另1台摄像机拍近景，比拍全景的效果、清晰度质量更好，我认为是总导演安排的，总导演认为用差的摄像机拍大全景，用好的摄像机拍近景，大全景不重要，近景重要，所以就没有采纳一线专业人员的意见。

经过此事，对我的启发、教训，更深刻的是做为中层、执行导演，现场到底如何决断，才更好的完成任务？

1、战略策划和规划，听老板的、听总导演的；战术规划、执行和调整，听专家的。比如对于整台晚会活动的格调、规划，老板、总导演有自己的想法，而且客户也认可他；但是在执行的过程中，发现问题，还是一线的专业人员的意见是可行的。

2、什么是专家？其实老板、总导演和一线工作人员都是专家，所不同的是老板、总导演是理论派专家，而一线工作人员是实战派专家，所以战略策划听理论派专家的，战术执行听实战派专家的。

3、各个项目组，有各个项目组的专家。比如灯光组，有灯光组专家；音响组，有音响组专家；摄像组，有摄像组的专家；视频制作组，有视频制作组的专家。听取专家的意见，得看看他是不是做这个领域的专家？

4、有的人什么都懂，未必真的懂什么具体的细节问题。老板、总导演是帅，各个项目组的专业负责人是将，活动进行中，还真的需要根据具体情况，专业、果断的临机决断，或将在外君命有所不受。

5、归根到底，让专业的人，做专业的事，是永恒的真理。关键问题是这个专业的人是真的“专业”！