《产品思维30讲》梁宁-微信迭代上20180501

迭代：

小步快跑，版本规划能力。

判断产品经理的标准：

只要看设计的第一个版本有多直接、多简洁、多切入要点直指人心。

如果第一个版本就很复杂，背后体现的是产品经理对自己产品功能的不自信（怀揣恐惧和焦虑），不清楚自己的功能是否能够吸引到用户。

微信的迭代

1.0版本2011年1月

追逐米聊

定位：基于免费发文字和图片的熟人通讯工具。不支持备注、黑名单，只能导入通讯录。

2.0版本400w用户

依靠系统运维能力逐渐赶上米聊

语音通讯功能，好友验证功能，查看附近的人（陌陌同一时间上线该功能）

定位：基于位置和陌生人做语音社交工具。从此甩开了米聊。

微信在表情包上下功夫，但小米和阿里并不会

微观词感：找不到合适的词汇，帮助想表达而又语言能力不够强的宅男宅女来表达。

产品背后一定会或多或少的带上核心决策层的影子，雷军和马云都是超级演说家、关系网十分丰富，不会对陌生人社交产生兴趣，也不会存在词不达意的情况，更看重的是如何提高熟人社交的效率。

已读未读功能：

对用户的压力点的感受具备极强的认知，微信团队最终还是决定放弃已读/未读标记，减轻用户的心理负担。

入口不是场景

能触发用户情绪的才能算是场景，米聊依靠小米手机的预装，占据着流量入口，但是依然没有获取到用户使用场景。

3.5版本前置功能扫一扫

3.6版本上线微信公众号

彻底赢了米聊、陌陌，微信真正开始“连接世界”，而陌陌还是选择连接陌生人。

微信对于产品迭代，并没有一步到位，而是往往在前一个版本中前置功能，给用户适应的时间并未后续功能开放提供素材。

如果在朋友圈功能上线前没有上线公众号的话，很多用户的朋友圈并不具备优质内容的生产能力，将会导致用户的流失和环境恶化。

4.0版本朋友圈功能

4.2版本微信视频通讯、朋友圈回复

微信对于核心功能的上线，并没有憋大招，而是上线最核心的部分来让用户体验。

5.0版本绑定银行卡

从移动版的QQ，跃迁为移动帝国，构建支付场景

5.0版本打飞机

通过打飞机大战的运营手段，让5亿用户完成了版本升级

6.0版本微信红包

解决用户为什么要绑定银行卡

微信红包背后的圈层概念

2014年春节达到用户峰值，458w人（此时微信用户4.7亿），从此7个月里再也没有超越458w，互联网圈子里核心用户数量也就是458w。

微信红包本身极简玩法，并自带社交属性，并借助微信的流量扶持无法突破458w，说明已经在互联网核心用户圈层中触壁，无法突破圈层的壁垒。

借助春晚摇一摇红包，成功突破圈层限制，实现1亿用户。