项目管理

工作多年，虽然大部分工作中心在测试及测试任务分配方面，但是对于项目的管理也有一些心得。

第一，在项目初始阶段 - 各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。这是因为，对于整个项目的需求分析与规划，每个人都可能有不同的思路，每个人都可能可以提出非常有意义的建议。

第二，立项之后每一个scrum的管理，对于各个参与团队的负责人来说，定期的沟通也是非常有必要的。比如每天10分钟左右的早会，沟通一下已经完成的事项，目前遇到的问题 及预期将解决的事情等等，都对把握整个项目的进度有实际的意义，项目经理在这个过程中有非常高的责任；根据公司及项目大小，项目经理有时候也可以有开发或测试主管担当，因为他们对项目的理解及把控有比较多的经验，实际上参与了部分TPM的工作；

第三，项目进行过程中，尽量不要随意更改需求，即使有时候甲方有非常紧急的需求，也尽量可以安排在下一个sprint的计划中（或者可以通过OTA)。这样可以合理并高效的控制软件标准，把控每个阶段的进程。另外，特别需要注意的是 - 有一些项目因为时间紧迫，特别容易忽略文档的整理，这种情况对于项目管理也是有一定影响的 - 虽然影响不一定能马上表现出来，建议如果时间紧迫，在邮件或者文档上可以简单记录，这也好过没有记录 - 在项目结束， 或者时间充裕时再做一些整理。

最后，每个项目结束时如果时间允许，建议项目的参与团队简单做一下项目的一些总结，简单梳理一下项目进展过程中遇到的问题，这些问题是否是可以避免的，有没有一些好的方法可以引入到后续的项目中等等。

还有一点也是最重要的，项目是固定的 人的思维是活的，每个项目都要根据需求实时调整变化，产品更符合客户需求是最终目的，有时候不必居于某些规定模式，高质量高效率是所有项目参与人员的最终目的。