专注带来效率

1、会议事先有准备,事中有针对,事后有跟踪。无事不开会,开会有价值。

2、效率变得更高,你的时间就变得更多。专注带来效率。

3、有效性需要整块时间。及时记录并诊断时间:不必做或授权做(只跟进过程中遇到的困难以及处理结果)。避免因为管理意识和技能不行,浪费他人时间。

4、复盘为了改变和迭代,如拖延或纠结于先做还是后做,大概率能力不匹配或思路不清晰。

5、先完成再逐渐提高标准和要求,在进程中完善和完美。重启重要任务,拉长完成的时间,降低完成的预期。

6、管理者不单单是指高管或领导,是能够对促进机构有效运转负有行动与决策责任的人。决策、贡献,并且承担责任。

7、在阅读书籍的过程中,需要践行和反思。遇到跟人相关的问题,一定要反复的思量。

8、找到目标,根据目标去找对路径和方法,边做边复盘,边修正,才会离目标越来越近。

9、成功=思维方式*热情*能力。很多时候的很多事情做不了或做不到,是因为思维的方式出现问题。

10、延迟满足感、自控、理性、反省、创新、学习。

11、知识成为能力本身,加速管理理念。1)经理人的产出,经理人产出总和包括管理杠杆率以及各种管理活动彼此生产的效率。2)提升方法:加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项活动的杠杆效率;调整管理活动组合。

12、如果你认为这件事特别重要,可是你没有去做,那本质上还是没有引起足够的重视,最需思考的是如何足够重视?

13、定目标盯过程赢结果,做计划的目的是为了完成,不是为了打击自信。先制定目标,之后矢志不渝的为完成这个目标而努力。没有结果,要么目标定的过高,要么过程没盯紧。

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