生存：活下去，才有机会活得更好

今天读《在北大听到的24堂历史课》，第一篇谈到生存这个话题，从历史角度讲述了大量为了所谓真理而献身的烈士，也说了很多韬光养晦忍辱偷生的历史人物。感觉似乎与现实无关，当今和平年代不需要为真理而抛头颅洒热血的豪气，但是细想一下，生存并不只是针对于生死，其实可以延伸到更多。

阿超一个程序员，讲话有点结巴，我认识他的时候他给我一些设计单来做 ，慢慢的就熟识了，也是看着他把企业越做越大的，从当初的单枪匹马到现在有100多人的公司规模，有次和他喝酒聊得他创业，他说他当初离职后一个人在这个大城市想干出点事来，首先拿着仅有8000块钱在出租屋开始了自己的创业，开始的时候没有单的时候通过各种办法推广自己业务，一天跑20家企业，有些企业老板看他说话结巴直接叫他让公司能正常说话的人来谈，有些企业直接叫物业保安把他撵出去了，但是想想如果自己不坚持，不继续下个月就要喝西北风，就这样不断的努力一周后谈成了500块的订单，这样开始了他白天跑业务晚上做程序的历程。熬过这样的一年业务也走上了正轨了，阿超说想想那时候如果没有坚持，现在可能还是在一个小格子里面做着码农的工作。

很多人说创业是九死一生，有的创业者一谈就是什么日活月活，但是作为创业者其实更多需要考虑的是自己要怎么活，自己都不知道怎么活如何带着项目活下来。互联网造梦的神话背后，成功者不会告知他的背后是什么，有光的地方就有阴影。作为创业者首要需要知道自己在创业的日子自己该怎么活下来，年初有朋友拉我一起创业，但是没有任何规划和盈利预期，就凭一腔热血就干，这样的赌注也太大了。很多朋友会抨击说这样我不适合创业，创业本来就是一个造梦的过程，创业需要冲动，需要勇气，但是你忽略了创业更加需要智慧。创业和炒股一样，需要做好分析和预期，分析包括市场环境和自己的资源，预期包括盈利的预期和止损的预期。活下去才有机会做的更好。

阿东和阿华进入以产品为主导的互联网公司做产品经理，他俩一人负责一条新开的产品线，公司成熟的产品线也是公司金牛产品有曹哥负责，因为阿东和阿华负责的产品线目前阶段看不出盈利迹象，公司资源还是大力支持曹哥负责的产品线，阿华经常抱怨公司不该对新开的产品线不给予更多的支持，由于受他的影响团队的士气也慢慢低落，最终产品线没有达到老板的预期而被K掉了，阿华觉得非常不爽黯然离职了，而阿东则不同，由于产品线得不到公司领导重视，反而激发他的斗志，在公司有限的资源下他利用自己的资源，逐步把产品从零开始打造，通过资源整合把从产品顺利推向了市场，在市场遇到问题想尽一切办法进行解决，当看到产品在市场有所起色，公司的资源也逐渐往阿东的产品线倾斜了，阿东也在公司大会小会受到了嘉奖，公司也给予了更大的责任给到阿东。

在职场分为两种人winner和loser，winner会聚焦的是自己的影响圈，loser会聚焦的是自己的关注圈，聚焦影响圈的人会不断提升，扩大自己的影响能力，最终对自己的环境更可控。聚焦关注圈的人，会永远停滞在现有状态，希望环境来适应自己。职场是一个生态圈，每个生态圈都大同小异（多年职场人都应该清楚），作为fresher你只有让自己生存下来，才能走的更远，不想做炮灰就必须聚焦影响圈，提升自己的技能水平，建立自己的影响力，打造自己的领导力。

掩卷思考这么多，从原始本能到当今社会，任何事情都离不开这个道理，先持续保持着，才有机会提升，积累量才能升华质。