我为什么要用OKR工作法做个人计划？
实践记录·第1周
我承认自己是一个三分钟热度的人。
所以当决定用OKR来规划今年的一些行动计划时也是想趁着自己脑子发热，看看能不能实现一些心里真的很想要做，但是也不知道是什么原因给耽误了的事情。
以此记录，希望365天后，能看到一些收获吧。
今天是一个开始。
不知道有关OKR工作法，有多少人知道呢？
先来说说我与ta的认识过程……
第一次接触OKR应该是2018年吧。
樊登读书App上更新了樊登老师解读《OKR工作法》后，我特意买了一本书，非常快速翻完了。现在回过头来看，光听还是只能沉寂于一些故事中，并未真正理解这套工作法的特点。当然，也没有想到要怎么用起来。而且，这本书本身也是用国外的一个故事让读者理解OKR可以帮助到企业聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。我们国人也许会觉得有些距离感……
插播：我想到前段时间和自己说的一句话。不要再被感性的烦恼牵绊住自己行动的步伐！学会理性
对OKR概念一点都不清楚的朋友可以先听听音频，会有一些基础了解。
第二次接触OKR还是2018年10月9日。
我记得特别清楚这一天，因为10月10日是公司乔迁盛典，趁着第二天盛典之际我们迎来了一位特别的嘉宾——原普华永道的老师lililian为我们团队进行了一次接近12个小时的个案咨询和团体集训。
当时我们公司有八个项目组，人不多，但处于水深火热中，总有一种无形的力量让这个充满激情的团队有些隔阂，有力使不出，我们自己人也说不清楚到底怎么回事。并且管理团队非常年轻，确实需要资深顾问把把脉。后续有时间我会来回忆一下当时的情况。
公司正式运营于2017年3月，互联网基因，跑得快，所以这个时期，这堂课对我们来说特别的重要。我第一次看到一家公司将北极星指标、愿景、使命，在全员努力讨论之下形成。
与此同时，我们制定了一个非常清晰的OKR年度目标。
第三次接触OKR是2019年9月系统的OKR课程培训。
有幸邀请到业内资深的专家姚琼老师（首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师）到武汉来授课，我们组织了一场300+人的课程，场面火爆，很荣幸我不仅是主办方负责人也是当天的主持人，有了许多近距离提问的机会。
正是由于有了这些积累，我在思考公司运营的过程中也在回顾自己的成长历程。
作为知识付费领域的专职操盘人，其实应该要更要加强个人品牌以及细分领域的钻研。
所以，一切都是最好的安排，认知迭代在持续，我决定在今年做几件非常重要的项目型钻研。首个主题就是个人OKR的运用，对个人成长、企业发展有什么促进作用。我把自己当作一个案例。
就像刚才提到，如果不是公司业绩提升以及团队整体氛围扭转，我才敢对OKR有许多话语权，当然今年也还需继续思考怎样让OKR能持续发挥它的作用，这是我要努力的公司层面的事情。
so……今天要说的是“我为什么要用OKR工作法做个人计划”
关于个人未完成的事情，我也想给自己一个交代。
那就实践吧。
为了不让这个记录看起来那么生硬，我会慢慢把相关理论继续呈现。先来一些入门级的内容吧！
一、什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
目前市场上有关OKR的书籍有以下几本：
因为我还没有全部看，所以暂不做细致展开。
结合上一篇“读出生产力30天成长记录”中梳理的阅读成果。（没看过的朋友可翻上一页，那是我的第一篇行动日记，也有这个OKR存在的缘由）
3月9日-3月15日，我度过了自己的实践第一周。
【有关O】
一个好的OKR一定要关联自己的目标和使命，作为一个80后创业者，这些年真的经历了太多风雨，也有许多特别的经历，失败与伟大并行，所以我给自己重新定义了：“成为WH创业圈文化清风代表”的挑战！
希望自己主动一点，外向一点，生意头脑一点，用自己擅长的领域敲开创业圈的大门。
毕竟到现在，我还是一个埋头苦干的读书人。
有关O有个言论，就是你发现每天一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标。如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。目前看来，我的三分钟热度还在，说明这个目标还不错。
【有关KR】
一个好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，我们大约要抱有50%左右的信心。
所以我从个人作品、资源建立、自我学习、输出价值升值几个方面来设定了关键结果。
要升级！要升级！要升级！这是2020年我要爆发的地方哦。
相信很快我的几个KR百分比会发生变化。
【有关P】
本周关注任务：
列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情才算是整体目标向前推进。
明确这些事情的优先级
（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事情）
第一周处理的琐事太多了，所以P1相反弱化了，给到的时间太少了。
【未来四周的计划】
有些事情需要提前准备，寻找支持，去铺垫
【状态指标】
分别是指影响目标达成的其他因素，我特意用喜欢的几种颜色呈现了自己的心情指数。
事实上也是，如果状态没调整好，还是会无法聚焦到最重要的事情上去。
因为还没有看完刚才提及的几本专业的书籍，完全是靠之前管理公司的经验为自己做了这份计划。并且疫情宅在家中也真的是心情起伏，前一段时间确实没什么具体目标，也算是小小的低落期吧～之前还参加了各种网上课程都还没有完成，特别是有几个打卡活动既是学习也是工作，所以消耗了大量时间。
第一周P1基本没动。
每天都在忙，希望这个个人计划能在这里悄咪咪成就自己！
今天周二，我正在快马加鞭，调整工作与生活。
期待几天之后有成绩来更新！
2020年3月18日凌晨01:20