如何做好一个管理者之领导力

权利并不代表领导力。

处在某一个位置，或许这个位置可以赋予你权利，但一个好的领导者，不是因为他的权利，员工才服从他追随他，而是因为他的专业能力，个人魅力，即使在没有钱的情况下也愿意追随他。

好的领导者，他们会注意培养新人、培养强手，因为他们不怕别人翅膀硬了取而代之，所以他可以越做越大。

那如何深耕领导力呢？

每一段关系的存在都是因为价值的交换，也许是因为你能给对方提供情感价值，利益价值或者开心价值等等。

而下属与领导者之间存在的关系源于经济交换价值与社会交换价值。

深耕领导力就是要能够不断的提供给下属经济价值与社会价值。

首先是通过个人的专业能力，带动下属的成长与收获，提供经济价值的交换。

其次是通过个人的魅力，比如公平公正，现在员工的立场理解与思考，关心对方，提供一种有情感值得信赖的社会价值。

那管理与领导有区别吗？区别在哪里呢？

管理与领导的对比：

1）提供指导

管理：制定计划和预算；关注利润底线

领导：设定愿景和战略；关注未来前景

2）团结追随者

管理：组织和人员分配；导向和控制；设定界限

领导：形成共享的文化和价值观；帮助他人成长；减少界限

3）建立关系

管理：关注目标——生产销售产品和服务；权力基础是所在职位；角色是老板

领导：关注员工——启发和激励下属；权力基础是个人影响力；角色是教练、帮手和公仆

4）培养个人素质

管理：感情上与人保持距离；专家思维；善于交谈；作风保持一致；能洞察组织事务

领导：与员工谈心；开放式思维（留心细节）；善于倾听（交流）；喜欢变化（有勇气）；能洞察自己（个性）

5）创造成果

管理：保持稳定；形成高效的组织文化

领导：带来变化；形成追求完美的组织文化

领导不是天生的，领导力是可以修炼的，这是一个刻意练习的过程。

没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者，他们只是想充分自由地表现自我，结果都成了好的领导者。

更加善于表现自我的的领导更容易获得员工的信任与认可，更容易拉进与员工的关系。可以通过不断的扩大你的公开象限，从不同的场合，分享自己过去的人生经历，分享你生活上有意义的事，让别人更加了解你。

每个人都是领导者，没有适合不适合，只要你刻意练习，每个人都可以成为好的领导者。