学习笔记：重新定义增长方式

摘自HBR 8月刊

在互联网下半场的竞争中，商业系统已经趋向协同，平台型、生态型企业更有可能去创造新的商业机会。同时“分享、创新、赋能”等新的商业经营理念不断精进，企业的增长方式已经在被重新定义，组织设计也必将被倒逼完成重塑。

面对商业竞争新格局，企业生存之道主要有三点：提升触达用户的敏锐度、寻找效率提升途径、投身人才争夺战。

提升触达用户的敏锐度

《谷歌如何运转》的作者认为，“未来组织的关键职能，就是让一群聪明的创意人员聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。”

这种方式称之为小组作战，小组作战是借鉴西方管理科学和东方管理智慧，脱胎于阿米巴经营模式（稻盛和夫发明了阿米巴模式）， 将公司分成若干个独立核算小组，自负盈亏，并在此基础上根据商业模式及行业属性，增加了一系列权责对等的经营责任制内容。

小组作战，在业务运营上实行扁平化管理，在收益分配上实行“按战功论英雄”的差异化激励，既保持了组织的灵活性，又打造了组织的狼性文化。

投身人才争夺战

在企业增长战略中，人才战略是最具复杂性的，企业需明确如何以及从何处获得人才。

同时，也需要明确趋势：雇佣时代已经结束，取而代之的是共创共享的人力资本雇佣货币资本的时代，合伙时代已经呼之欲出。这就意味着企业经营管理亟需系统的调整和改变，从而创造出能够为员工赋能的机制，充分发挥员工价值。

如何凝聚人才、打造具有吸引力的开放平台，这是组织需要思考的问题。