一场精彩的即兴演讲，只是冰山浮出水面的一角，就像“功夫在诗外”一样，在水面以下藏着冰山的根基。
在书中，作者给出了简洁明了的领导者讲话脚本，也就是所谓的模板，把高大上的即兴演讲，变成了看得见、可操作的步骤。
作者将演讲模板拆解为使用抓手、陈述要点、建立结构体和以呼吁行动结束讲话四个步骤，方便我们学习和模仿。
只要把这四个步骤内化于心，我们就可以以不变应万变，随时随地组织一场言简意赅、掷地有声的即兴演讲。
那么，具体应该如何去做呢？
首先，我们来看第一步：如何用抓手吸引观众。
何谓抓手呢？抓手就是“口头的握手”。比如，冯巩的经典开场白：“观众朋友们，我想死你们了！”这就是一种“抓手”。
通过使用抓手，我们可以一下子拉近自己与听众的距离，吸引听众的注意，由此搭建起桥梁，进行下一步的讲述。
“你一开口就征服了我！”这是电影《甜心先生》中的台词，也是我们开口讲话想要达到的境界。
怎样吸引听众的注意力呢？我们可以尝试着先吸引一个人，或者一部分人的注意力，比如，直接称呼他们的名字、说一些与他们有关的事情，以此来和听众建立起沟通的桥梁。
抓手可以随着讲话对象和环境的不同而灵活变化，从而与听众建立一种融洽的关系。
举个例子，如果你正在与员工进行一对一的绩效谈话，你可以说：“小刘，我很理解你对绩效考核结果的感受。”
利用这样的语言，与对方刚才所讲的内容连接起来，使对方产生共鸣。在求职面试时，我们可以先感谢面试官，并说出对这家公司的景仰，引起面试官的好感和注意。这些都起到了抓手的作用。
接下来，我们看第二步：如何清晰有力地陈述要点。
在一次成功的谈话中，我们必须要有自己的观点，并清晰地把要点表达出来。那么，怎样提炼出简洁明了、吸引听众的要点呢？
首先，将你的想法浓缩，用一句话清晰地描述出来，在讲话时始终围绕这个要点展开。
其次，要点设计得要有吸引力，用坚定的话语表达你的信念，触动听众的内心，使他们理解并愿意追随。
如果你是公司的一名小组长，你可以这样和队友说：“我很高兴地宣布，我们今年的业绩是历年来最好的！”而不是平淡地说：“我很高兴，我们超过了去年完成的目标。”
再者，表述的要点要积极正面，包含希望、目的和成就。比如，“能超额完成任务，全靠大家一起努力。”
如果在讲述的要点中，包含着消极因素，那一定要用积极的因素来结束。这样，就可以在听众的心里建立起一种紧迫感，然后再激励听众，鼓舞士气。
例如，“虽然上个月的业绩有所下滑，但是如果我们齐心协力，在这个月中就会有新的突破。”
最后，要点表达要清晰，确保每个听众都能从你的讲话中把它们识别出来。你可以用“我的要点是”、“我认为”等语言，作为陈述要点的开始。
在讲话的模板中，要点部分是最有力量的，但需要论据来支撑。这就是我们的第三步：建立结构体，陈述论据。
盖楼需要先打地基和框架，说话也一样。书中提供了四种陈述论据的模式，我们只要多进行模仿、练习，等到即兴讲话时，对应变换内容就可以了。
所有的事情都是有起因的，所以第一种常用的框架就是原因模式，也就是用原因和理由来支持我们的观点，让对方信服。
打个比方，你是一名医护人员，如果在某次会议上你向院长提出的要点是“我们需要一个多元化的护士团队”，那么你的支持论据可以是：
首先，我们在招聘男护士方面落后于同行业；
其次，多元化的劳动力，能避免因女性怀孕、分娩造成的人力不足等问题。
分析了问题的原因，我们还需要解决问题，这就需要用到方法模式，也就是根据我们的需求来找到具体的行动方案。
比如，我们的需求是“进一步提高员工的满意度”，那么如何才能做到这一点呢？
对于这个问题，需要采取以下几项措施：
首先，了解员工未被满足的需求；
其次，为员工提供便利措施和提升机会；
最后，指派专门小组进行督导。
并不是所有的事情都会按着既定的路线去发展，总会有一些突发情况。这时，情况/反应模式就可以派上用场了，这种模式就是根据目前的情况做出适当的回应。
比如，在要点部分说：“今年公司上市失败，主要是因为成本过高，企业效益达不到要求，但我们已经采取了一些措施来扭转局面。”
那么在接下来的结构体中，就可以对以上情况做出回应：“公司引进先进技术，降低劳动力成本；同时提高产量，增加销售额，提高公司收益。”
除了上面三种模式，有时候在汇报工作的时候，我们还需要用到时间模式，这种模式就是以时间顺序来描述讲话要点。
比如，年底总结的时候，可以先说“我们已经按时完成了年初的目标”，接下来可以分别阐述四个季度的任务完成情况。
另外，在陈述过程中，因为没有PPT和文字显示，所以我们需要借助一些技巧使听众更准确地接受信息。比如，说完要点后，要稍作停顿；使用“第一”、“第二”等标志词，使表述更加清晰。
以上就是四种陈述论据的模式，很多人按照这些模式有条理地把论据说完了，总结时却虎头蛇尾，草草了事。
殊不知，最后的总结往往能够起到画龙点睛的作用。这就是模板的最后一步，也是最关键的一步：以呼吁行动结束讲话，使即兴演讲充满号召力。
一个好的讲话脚本，是一开始吸引听众，中间说服听众，最后激励听众。只有引发听众的行动，才能体现你的领导力，否则就是一纸空谈。
呼吁的形式有很多种，可以将话语权交给对方，比如跟对方说：“我的观点是这样的，你怎么看待这个事情呢？”
或者在小组会议上鼓励成员说：“我们集思广益，各抒己见吧！”也可以介绍项目的步骤，做出分工，用清晰的指令、平等尊重的语气，激励团队更好地完成任务。
以上就是即兴演讲时组织语言模板的四个步骤，除了这些，我们还需要做好细节准备。比如，要了解主题，抓住关键点。
这就需要大量的知识储备，既要用扎实的专业知识，为听众提供准确的信息，又要博览群书，用最新的科学、政治知识丰富自己的观点，还要善于总结经验。
另外，在演讲之前，我们还要了解听众的需求和知识水平，以此决定讲话的切入深度，这样才能触及他们的内心，做到有的放矢。
在演讲中，要做到“眼观六路，耳听八方”，及时了解现场的情况，并做出相应的反应。
如果听众靠在椅子背上无精打采，我们需要赶紧调整讲话的方式，吸引他们的注意力。如果听众在目不转睛地注视着我们，并不时地互动提问，那就说明他们对我们的讲话很感兴趣。
在演讲之后，及时做好互动反馈，就会达到意想不到的效果。
举个例子，我国外交部资深翻译张璐，她曾是国家领导人的首席翻译。有一次，她去母校给学弟学妹们演讲，鼓励大家学好翻译。
演讲结束后，同学们都很激动，想要现场感受一下她的翻译风采。于是，张璐便请了现场的一位同学讲话，当场进行同声传译的展示。她的这一做法不仅将现场气氛调动到最高点，也更好地激励鼓舞了大家。