一个比学习能力更重要的能力——迁移力！！！
什么是迁移力？
如何正向迁移？
1、潜龙学员分享：先模仿，为我所用
2、开心分享：如何练就超级迁移力？
（1）弹珠，一般情况下，越用力反弹越高，但是，如果地面太硬时，用力过猛，有可能破碎。
这带给我什么启发呢？反脆弱，学习韧性。
（2）向高手学习
（3） 向生活实践学习。举例自己坚持涂药，彻底治疗好脚气。开始涂药缓解，不涂药，反弹，最后通过坚持达到目的，完成目标。
3、王少敏分享：迁移能力是一种学习对另一种学习的影响。
4、杨春娥分享：
（1）迁移能力是融会贯通的能力，不仅仅存在于每一个知识点上，至关重要解决问题的能力，解决生活的问题。做到才能得到。
（2）模仿高人，日精进，印象笔记精进。通过模仿锻炼。突破思维限制，多想为什么、是什么、怎么解决，就跳出了黄金思维圈的顺序，突破也是一种迁移。
（3）习得能力，不仅听还要看。社会是个超级大舞台，锻炼，深挖。你的+我的+他的＝大家的
5、红涛老师迁移力的思维方式：
（1）我们无法打开我们的思维视角，是因为我们没有将自己置身到这件事情当中。如果你能够做到躬身入局的痛点思维，你要面对这样的痛点。你该如何做，你是否能够找到123，甚至更多的解决方案啊。如果你每一次按照这种思考方式去思考问题的，你会发现你站在这个解决问题的能力，然后快速提升自己在某一个方面的特长或者擅长它会变得不一样。
（2）我觉得还要培养我们每一个伙伴的旁观者的视角度，所谓旁观的视角度就是您发现在面临一件事情的时候，你这个时候或者有情绪，或者你有自己的偏见和认知的时候。你要出离自身来看自己甚至出离自身看他人，然后甚至要找到比你优秀和卓越的人，他们是如何做的，他们是如否像你一样，同时我还帮他加上了关于演员的角色之力。在生命当中呢，每一个角色他都不一样啊。在企业里面呢，你会发现你刚刚到到公司工作，已经出有成就，或者你是管理层，或者你是领袖者。那么每一个层级他都是不同的思考方式，每一个层级它思考的这个问题都不一样，角度都不一样。那你要有演员的感知能力，叫共情和换场景，这样你会发现你具备这样的一个这个多场景多角色，这个多角度思考的这个能力就会被锻炼出来。
（3）高效思维能力里面还要训练我们的就是攻坚克难的发散思维能力。面临面对的一些问题和一个方案，或者摆在我们面前的一个攻坚的一个课题的时候。当我们这种传统的思维走不动的时候。我们能不能不再纠结，停下来，然后喝杯茶走一走，然后甚至出去散散心，发散性的思考，不再走原来自己自认为的成熟的老路，去发散的去思考一些问题。这里面还帮他加上了一个跳跃式叫维度跨越的灵性力。什么叫维度跨越灵性力呢？其实我们往往读书的时候要么是一维二维三维等我们能够用更高维度去看待世界。战争宇宙的视角站在更强的感知力的视角去培养和锻炼自己自然的能力。我觉得这就是。我们在a不行，我能不能换一个频道，甚至换一个路径啊，这个里面是我们每个伙伴在训练迁移能力要去思考的一种方式。
（2）就是生活中的细微的觉察力。你包括生活中的投资学，生活中的经济学啊，甚至我们现在所讲的生活中的情商啊，生活中的财商啊，生活的大修行者，我们发现他所有的这个自我觉察的觉知和迁移的能力都来自于对生活细节的感知，因为从时时的记录下你当下的这种念头，你是否及时的记录下你当地的念头而导致行为。然后你是不是时时记录下，因为当时的念头而去引发的行为最后导致结果。如果你能这样去做到，你会发现你自我去不断的去训练自己的迁移能力就变得更加不一样了。我们之前经常在给企业做内训量。我们不管是给哪个层级做内训，可能很多伙伴也听过，关于九段秘书，九段秘书这个这个事物的是非常符合我刚才所说的这种几个思维的就是多角度多维度角色扮扮演。
一段秘书：在企业里面，他只只能发个通知，可能拿1000块几百块钱。
二段秘书：能抓落实，他能知道这个会议不仅发了通知，他还能落实这件事情，都发给每个人了。
三段秘书：他会做重点检查啊，检查给每个人进行对接和沟通和交流啊，一直到
四段五段……可能
六段秘书：会议纪要做的非常棒。
七段秘书：他能够根据会议的纪要的内容进行追追踪。每个人做的情况怎么样，那进度如何？
九段秘书：会做流程。基于这样的思路，你有没有可能做进一步的延伸，你能不能做出所谓的这个九段的销售员呢？在你的生命当中或者在你的企业当中，普通的销售员水平是什么样的啊，中级销售员水平是什么样的，然后高级的销售员水平是什么样子的，你要把这个工作进行这个再次的多维度，多视角和多角色化。
你就知道在某一个领域如何进行升级和迁移。再比如说九段总裁呀，一段可能只是做个榜样，我做给你看，然后这种总裁可能自己累的要命。员工可做可不做。那第二段总裁可能就是说教，我举个例子，就是大家要学会去来举一反三，但是呢这里面包含了多种视角。你可以回去练一练啊。如果你是企业的职场人士，你看你所在的岗位，如果做到九段是什么样子的。你想达到九段是什么样的？
九段的这个阅读者是什么样子的，我现在在几段啊，比如说海明教练，他几段，这个九段的演讲者他是什么样的，我到底在几段。你要去思考把你这个等级或这个能力去划分。然后迅速的从一个等级能不能迅速升级到5个等级和现在最高等级，按照这种思路去打通自己在现实生活当中这种按部就班的成长路径，按部就班的成长路径。他的成长时间和周期是比较长的。如果我们能够快速迁移可以跳跃式的成长。所以这就是我们要去训练我们迁移能力的一种思路和方法。
在现实生活当中呢，我们用的比较多的就是一个达成目标的障碍分析法在我们辅导的客户身上用比较多啊。什么叫达成目标的战略障碍分析法？就是我们解决这个问题这个规律的重要的一种思维方式和思维能力吧。
那么这里面有个核心的点是什么呢？就是您发现你做任何一件事情的时候，你能否快速列出这件事情要想完成和完备，具备什么条件，我举个例啊，比如说我要完成这个100万业绩，但是你们发100个业绩他是不是有组成部分？你要分析100万业绩，你要成交多少个客户？你要解决几个问题，我这个客户从哪里来，我要成交多少个客户，按照正常的成交概率，我在找1000个客户啊，可能会成交100个业绩，因为10%嘛一个客户单一购买1万，那就是100万。那这1000个客户我要从哪里来，你要先选这1000个客户的量的问题。要想尽一切办法解决这一千个客户，然后做到10%的成交率，然后列出你的各方面的能力是否具备啊，比如说你的专业知识呀，你的沟通能力呀，你的这个和客户拜访的频次，你要把所有要想达成这件事情结果的所有的先决条件全部列下来。你要去干这事唉，我现在具备哪些条件呢？我哪些条件还不具备的，我达成这些条件，我应该做什么事情再把你要做的事情123列下来。那就变成了这个你的日常行为了很简单，你比如说我现在没有签约客户，那我想办法今天要找100个新的电话号码，然后这只是找到电话号码，然后要想办法把它变成1000个有效沟通的客户。我可能想要找到一万个，因为有可能打10个才会有一个有效沟通的用户。那我将列出我每天要打多少电话......
6、海明教练
复制力→创新力→创造系统能力，就是内核！
能直接拿来用的迁移力是什么？举例：以看电影来说，到底是什么要素：
（1）环境场域（看书的环境）
（2）阻碍干扰源（把手机放一边）更加专注
（3）期待目标感：希望电影往什么方向
（4）交流升华。
具体方法论：
（1）具体目标迁移：段位升级。别人有效果的直接拿来用（感恩人物）
（2）垂直迁移：将100场分享增加到1000场，写金句等。私董会从线下变成线上，大咖面对面，没有时间地点限制的线上迁移。
（3）水平迁移:变现学院采访文化，把自己问题去链接其他人，好的培训课程转变成自己的。
（4）逆向迁移：反大众，由旁观者变为参与者。
所有的问题都是我们的答案，成长的机会
想让自己拿到结果，就要参与进来。参与，不要只做观众，只有在赛场上才能拿到奖牌
销售公式：销售量〓销售人数×频次
想要拿到的价值等于被别人利用的频率
每天刻意高频度练习写日精进反思，获得迁移力，从自己和别人的案例中反思，学习，一抄二搬三创新。
今日收获：比你牛的人都那么努力学习成长，你还有什么理由散慢学习，没有任何的借口，任何的问题都有解决的方案，多思考，多行动，多复盘.......