曾经，看到一个“90后”的经典搞笑段子，段子是这样的：
猫和猪是好朋友。
一天，猫掉进一个陷阱，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下去，结果猪把整捆绳子扔了下去。
猫很郁闷地说：这样扔下来，怎么拉我上去?
猪说：不然怎么做呢?
猫说：你应该拉住绳子的一头啊!
猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了。
猫哭了……
看完段子，不禁让人想到当今社会的主力军“90后”。
曾经，“90后”被评价为对待工作“眼高手低”，现在，“90后”又被重新定义为“兴趣至上”。
无论怎么定义，由“90后”乃至“00后”组成的新生代团队已经逐渐进入社会，成为职场的中坚力量。
随着时代的发展和变化，“90后”“00后”的思想与理念与我们的老一辈中国人已经有了很大的不同。所以在职场上，我们用来对待老一辈员工的那一套规则，对于“90后”“00后”来说，已经越来越不起作用了。
时代在变，我们的管理也要跟着改变，才能适应这个时代的发展。然而，作为“90后”“00后”的大部分上级管理者，却没有真正意识到这一点，所以他们的管理常常“失灵”。
中科院管理心理学博士盛巍则清楚地看到了这一点，于是他做了大量研究，收集了很多资料，最后整理成《新生代团队管理》这本书。解答了人们长久以来的疑问：为什么带领新生代团队这么难？
1.认知决定态度
作为管理者，你有没有遇到过这样的情况：只是简单批评了几句，员工就闹着要离职？
某公司的项目经理小黄就遇到过。
那天，他叫来“00后”下手小李，对小李说：“我明明让你在A方案结尾处加上整个项目的预算表，你加了吗？这样的工作你也等着我来做吗？
谁知小李甩下一句：“既然你觉得我的能力不行，那我可能也做不了这份工作了。”说完就转身离开了。
项目经理小黄被这一举动惊得待在原地，半天没动，他非常生气：这是什么态度？难道错了还说不得了？
他实在想不通，现在的年轻人怎么这么轻率，动不动就闹辞职。难道辞职就能解决问题吗？再说了，辞了职是要去喝西北风吗？
盛巍告诉我们：新生代员工自尊心特别强。
虽然每个人都渴望被尊重，但是新生代员工比老一辈更加渴望得到领导的尊重。如果他们认为自己没有得到最基本的尊重，他们就会采取消极的态度对待工作，甚至愿意用辞职来捍卫自己的尊严。
所以，盛巍建议我们，在与新生代员工沟通时，要尽量采用正面的，积极的语言，不指责，不批评。
比如：我们不要说：“你是怎么做工作的，一点都不到位。”而要说：“你可以在结尾部分再完善一下，这样整体内容会呈现得更好。”
试着用具体化正面的语言来描述问题，提出修改意见，会让新生代员工更乐于接受并改正错误。
在《新生代团队管理》一书中，作者还给出了具体的实践指导法则，作者把它叫做“三明治”反馈法：
先认同、赞赏员工的优点；然后提出建议、批评或不同的观点（在批评的时候，要实事求是，就事论事，只批评当前的欠缺之处）；最后再次表达对员工的鼓励、信任和支持。
2.沟通讲究方式
弄懂了小李闹离职的原因，项目经理小黄开始有意识地提醒自己，不要小看任何一个员工，一定要尊重他们的自尊心。
但是好景不长，很快他就遇到了另外的麻烦。事情是这样的：
那天他对小李说：“如果你能提前做好计划，并且及时发现项目实施过程中的漏洞，这个项目一定能够按时完成。
可是小李不但不感谢他的好心建议，还漫不经心地对他说：“结果你也看到了，就是延期了啊。”
小黄听完他的回答，气得差点一口气没上来。他心想，这孩子怎么这么不识好歹？不懂反思就算了，简直是不思进取。
看了《新生代团队管理》一书，小黄才明白，原来是自己犯了一个错误：他认为自己是在跟小李沟通，但是在小李看来，自己却是在对他进行说教。
像小李他们这一代年轻人，最烦的就算别人跟自己讲一堆大道理了。其实这些道理他们也都懂，所以不需要别人再来告诉他们该怎么样怎么样了。
他们最想要的是被平等对待，而不是低人一等。
所以管理者在与新生代员工沟通时，一定要放平心态，避免给人一种高高在上的感觉，学会与他们进行民主式的沟通，允许他们平等地表达自己的想法。
《新生代团队管理》一书中，作者也给我们整理了5个快速建立亲和感的实用技巧，分别是：
1. 保持热情的态度。
2. 多使用正面的表达。
3. 重复关键词，积极表达自己的肯定。
4. 学会感性回应，多使用一些语气词。
5. 先跟后带：跟随并暂时认同对方的观点，然后再带入自己的观点。
3.获取反馈有方法
在与新生代员工小李的相处过程中，小黄发现，他们之间的问题实在是不少。刚刚解决完一个，又会冒出另外的新问题来。
这不，刚刚与小李的沟通开始顺畅起来，小黄就发现近一个月以来，小李都没有向他汇报过工作情况。这又是哪里出问题了呢？
小黄很快就找到小李，问他最近怎么都不汇报工作了？
小李回答说：“反正你也不反馈，所以我觉得汇报工作也没有多大意义。”
原来问题果真又是出在自己身上。小黄继续认真地学习《新生代团队管理》，这才明白“及时反馈”也是工作中的一个重要环节。
一方面，如果员工不能从管理者那里回答改进建议、资源支持等，他们就会对完成工作失去信心。
另一方面，如果员工能够在管理者那里得到认可和肯定，他们就会很容易获得成就感，也就更有动力去完成工作。
所以，在员工汇报完工作后，管理者要及时给予反馈。
在书里，盛巍也给出了有效反馈的4个步骤：
1. 聚焦员工的行为。
就是要客观真实地描述员工的工作行为，把焦点聚焦在取得成果的关键性行为上面。
2. 认可员工的努力。
要关注员工的进步和成长，向他们表达鼓励和赞赏。
3. 说明不足之处。
要指出工作中有待改进或调整的地方，提出自己的建议。
4. 表达期望。
表达你对员工在接下来的工作中，能够主动规避缺点，顺利完成工作的希望。
写在最后
《新生代团队管理》一书采用文字加图片解释的方式，从认知心里、赋能领导力、团队建设、高效沟通、柔性管理、绩效提升、有效激励和聚人留人8个方面，对管理者和新生代员工在工作中可能遇到的问题，进行了全面梳理，并提出切实可行的有效应对策略。
这本书非常适合身在职场的管理者们学习，让管理有方，工作不累，推荐给大家。