蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理有常见哪些误区？

最大的误区，就是把绩效管理等同于绩效考评。一个完整的绩效管理流程是包括四个环节：

1、科学地设计目标

2、绩效考评

3、员工面谈

就是他的老板和hr，还有老板的老板呢要约这个员工过来面谈，面谈必须要达成共识，通过绩效review的过程，让员工知道公司对他的评价，让员工知道他优秀在哪里，不够的地方在哪里，他要知道接下来该怎么干，这就是绩效面谈。

考核一个绩效面谈，考核一个Review做的好不好，三个标准，第一个标准，对你的评价优秀还是不优秀，第二个通过剥洋葱的方式，让你知道哪些地方是对的，哪些地方是错的，接下来下周怎么干，下个月怎么干，下个季度怎么干。

4、提升改进

那么达成共识以后，员工就会拿到一个绩效改进计划，要将近淘汰的员工，你也要给他改进计划，叫绩效改进计划，就是下个季度如果还不改进，就要被淘汰了，说的清清楚楚，明明白白的。所以当员工真的跟不上的时候，他也觉得公司尽力了，他的老板也尽力了，是他自己不开心，就可以大大地降低这些劳动诉讼的问题。