今天是2022年8月14日，是我学习成长1000天打卡的第902天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
如果你受到喝止，该怎么办？
纠正错误很难。但是，我们会时不时地犯错或者违规，因为我们都是普通人。那么，在有人就某事喝止你时，你如何进行纠正呢？下面列出几条建议：
1.深吸一口气。
某人走近你，而你也知道对方要讲的内容是：你搞砸了某件事情！你有没有过这样的经历呢？
没有人喜欢碰到这种事情。但是，作为优秀团队中的一员，你要愿意听到这些话。因此，第一个准则是：深吸一口气。这似乎很老套，毫无新意，但此情此景，人们的情绪往往会高涨，呼吸急促，有时当事人甚至会脸色苍白。深吸一口气有助于帮你放松身体，增加脑部的供氧，如此你就能够头脑清晰地思考和倾听了。
2.承认说话者所讲内容是重要且由衷的。
当他或她听到你说“我知道你所说的话是重要且由衷的”时，他或她可能会感到完全出乎意料，你需要鼓起很大的勇气才能把这句话说给对方听。其实他或她跟你说那些话时，对方有可能也是非常害怕的。
3.积极聆听。
不要心不在焉，也不要试图开始构筑你的防线，或者设法证明自己的行为是正确的。注意积极聆听，从头到尾地倾听。我猜测，如果你一直听下去，你会发现自己慢慢会同意对方努力向你表达的观点。但是，如果你想打断他或她，并且提前准备为自己辩护，你就永远不会听到那些话了。
4.如果犯了错，那就承认。
在你认错的那一刻，双方的讨论到此结束！我们解决了问题，得以继续前进。只在有人想方设法证明自己的错误行为正确时，双方才会坐在那里讨论个没完。在所有语言中最有力的3个字，也是最难说出口的可能是“对不起”。它很难说出口，事实上，很多人难以启齿。有些人宁愿一直“正确”地走向坟墓，也不愿意坦率地承认错误，并且很有礼貌地道歉。但如果你能说“很抱歉”，你对团队的帮助将会超出你的想象。
如果你真的遇到这样一个棘手的时刻，我这里有个建议：假装你是另外一个人。换言之，如果有人因为某事喝止你，请跳出自我，假装你是正在看着别人喝止你的旁人。对我来说，这个方法多次奏效。我必须使之与我无关，置身事外，并且说：“是啊，布莱尔，你怎么变得如此令人讨厌，你又迟到了！你怎么会做这种事，我们怎么做才能纠正它呢？”我从一个旁观者的角度看待这个问题。
5.询问对方你如何做才是对的，为了团队需要做出哪些修正。
这一点非常重要。表明你关心团队，而且要立即表达。
6.如果正在进行的喝止不准确（这是有可能发生的），直接到荣誉守则中去查找。
找到特定的守则或条例，双方都要搞清楚它的真正含义是什么，如此你们就可以达成一致意见了。
7.要对喝止产生真正的兴趣并喜欢探讨。
如果你真的考虑将团队、婚姻或家庭凝聚在一起，当有人因某事喝止你或你因为某事喝止他人时，你会提出问题并确保相关的每个人切实理解这次喝止，你可以这样问： “其他人会如何看待我的行为”或“你为什么会得出那样的结论”。从提出此类问题开始入手，不要趾高气扬或者妄自尊大，而是要从试图理解对方的立场出发。
如果你能做到这些事情，即使你只做到了一部分，你将发现你的团队会变得越来越团结，更加致力于实践那套价值观。
高绩效团队的缺点
如果我不告诉你拥有荣誉守则也可能会产生负面影响，那是我不负责任。要知道，凡事都有其两面性。如果你不喝止，“积攒赠品券”的事情就会发生；另一方面，有人会指责你喝止时过于“不顾一切”了，或者“走极端了”。但是，你对团队取得的绩效期望值越高，喝止就应该更直接才对。
结果是，它也有负作用。说实在的，有些人不喜欢对他人负责或者对他们自己负责。他们会把自己排除在团队之外，把自己淘汰出局。他们甚至会有意识或无意识地超越和挑战守则，以便看看它是不是真的存在。只需耐心，设法克服即可。
利用荣誉守则招募优秀的团队成员
在我工作过的所有企业中，我都使用荣誉守则来面试新的应聘者。假定他们具有我们在前面提及的基本素质，那么，应聘者可以跟某个团队成员坐下来，从头到尾听团队成员说一遍守则，并用实例来说明每一条款的准确含义。然后，准团队成员会很快地发现在公司里工作意味着什么，以及其他成员对他的行为有什么样的期待。很多人认为我们这么做有点奇怪，但是，你知道这意味着什么吗？那些在守则上签过字的人全都致力于遵守它。与其他方法相比，通过这一筛选流程，我们排除掉了更多的不适合加入我们团队的人。人们希望做正确的事情，他们希望在一套核心价值观指导下工作，但当他们真正理解了个人的承诺、有时做出的个人牺牲和他们必须愿意做这些事情时，他们会说：“不，它们不适合我。我宁愿驾驶1963年的雪佛兰，而不是开一架F-18。因为那对我来说，要求太高了。”
团队小建议
·荣誉守则是一个极好的招聘和筛选工具。
你必须坚守荣誉守则，你必须以此为生。这就意味着要喝止违规行为，把“赠品兑换券”扔掉吧。不管怎样，有时人们还是会收集它们，这很自然，同时也要喝止这种做法。消除误会，直接与人打交道会让你产生更大的影响力。它可以让你树立自信，让你感觉没有什么事情是你做不到的。你已经战胜了自己心中最大的恐惧，那是一种很棒的感觉。
喝止自己
最后，假如你正尝试着将团队凝聚在一起，一旦你制订了行为守则，你必须带头遵守。这意味着什么呢？这意味着如果你违反了守则，或者你的行为出格了，你必须愿意当着其他队友的面喝止自己。违规行为不可避免，因为我们都是人。喝止别人是一回事，但作为领导人所能做的最具影响力的事情便是喝止自己。如果你能在队友、配偶、孩子、同伴或员工面前公开地喝止自己，并且说：“没错，这是我们大家一致同意的，但我违反了。我很抱歉，我打算这样纠正它。”那么，人们会认真对待你的。如果你的心胸足够宽阔，你对这些价值观感觉强烈，能够说出这些话，大家会把你看成是行为的楷模。最重要的是，他们会从你这里学会如何喝止他们自己。此时，你对大家产生了更大的影响力，而你却浑然不知，每个人的绩效都会提高，从而让你成为一个优秀的领导者。
团队训练
1.讨论你想达到的业绩水平。所有人都同意吗？要确认这一点。
2.举出实例说明你的团队积攒“赠品交换券”的行为，以及这种行为对你的团队产生的影响。
3.在可控的环境下或在团队会议上练习喝止，或进行角色扮演。要严格按照步骤进行。
4.在下次的团队会议上，请你大声说出某人的良好行为或结果。
5.如果你与某人就违反守则方面存在争议，与违规者立即约定时间，彻底地谈一谈。
6.考虑在其他队员面前喝止违规者是否合适。
今天就学习到这里，加油！