驱动力读书笔记9

远离控制

X型老板享受控制权，I型老板让渡控制权。人们做大事时需要自由，给他们这种自由通常是智慧的做法。

让员工参与目标的制定。在追求自己参与制定的目标时人们要投入得多，人们的目标经常比你给他们设定的还要远大。

用非控制性的语言。试着把必须，应该，换成考虑。

腾出值班时间让员工主动来谈谈他们心中的想法。

增加金凤花任务

几乎每个人都感受过金凤花任务带来的满足感，即那种既不太容易，也不太困难，能够给我们带来心流的任务。

组建多样化的团队。

哈佛大学特蕾莎.阿马比尔：建立一个工作小组，那样人们就能相互激励，互相学习了，他们的背景和受过的训练也就不会同质化了。

让团队成为无竞争地带。

相互竞争会破坏内在积极性。

用目的鼓舞，不要用奖励激励。

没有什么比共同的使命更能让人团结在一起了。人们越是追求一项共同的事业，团队所做的工作就越是出色，越是让人满意，无论这项事业是让某个事物好的出奇，还是把外部竞争者比下去，还是改变世界。

真正的挑战比被控制的休闲更令人精神振奋！

目的：超越自身的渴望

效率，利益，价值，优势，焦点，差异，这些目标固然重要，但他们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们经常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调目的的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性。