企业树：以利为根，以人为本，以信立身

企业树：以利为根，以人为本，以信立身

发展基础：以利为根

企业，无论是国营，亦或是私营，其创立的目的就是利益。这利，可以是金钱、权利，也可以是人文抱负、理想，它是一个企业创建的初衷，所有的企业行为都是围绕这根展开的。因而，不论是初创的公司，亦或是规模化的集团，树立自己独有的根本宗旨，至关重要。​

根本宗旨，其对外的展现形式就是一个企业的企业文化与目标。  除了市场金钱这一默许的目标，一个优秀瞩目的企业文化，短中长期清晰明确的发展目标，将是企业发展的指针，引领整个企业的发展方向。

就像目标一样，随着市场的变化而变化，企业在不动摇核心价值观的基础上应与时俱进，不断更新文化副本，使之跟符合现实的情况。比如一家成立于七八十年代的老企业，当时的企业文化很符合当代人的思想，但随着越来越多的90后甚至是00后的加入，他们认为那时的思想早已过时，不再认同，对于企业就没多少认可，纯粹为了金钱而工作，将会导致企业员工流动性高，沦为同行的培训机构。

在显示自身薪酬待遇的优势的同时，还要关注员工的精神世界，让员工认可企业，不同层次，不同年龄段的人和谐相处，减少流动性，降低企业人力培养成本，这是企业隐形的资产。靠金钱维持的企业关系终究是脆弱的，短暂的，也是不可取的。

发展根本：以人为本

企业，不论基础条件如何，它的一切都由人来掌控。能发挥主观能动性的，也是企业人。人，是企业树的主干，要想企业得以发展，离不开人的存在。

决断层的决策，决定了企业成长的方向。如同一棵大树，只有选定了正确的成长方向，才能以最快的速度，最稳固的方式茁壮成长，吸收更多森林顶层的阳光雨露。很多时候，很多企业，决策层往往只有个位数的人员，如何能把握市场，抓住一闪即逝的机遇，既取决于少数人的能力了。因而，作为决策层，可以不认识基层人员，但必须熟悉每一个管理层，熟悉的他们的工作现状，以此来达到了解整个企业的发展情况，并以之为根本，结合市场大环境，做出合理清晰的决策。

管理层的运作，影响了企业成长的速度。高效清晰的组织架构，畅通的沟通渠道，将大大提升管理层的运作效率，更快更高效地将决策层的决策转化为具体有效的运营方案，节约时间成本，以达到更快占据市场的目的，使大树尽早冲出封锁，来到森林的顶层。管理层，承接了决策层与基层，是企业的中坚力量。对于管理层而言，有效的沟通，至关重要。成功人士70%的时间都是花在沟通上，70%企业失败的根源是在沟通上。因而管理层，除了需要完善组织架构，还需要构建畅通的沟通渠道，及时清晰的了解决策层的决策方案，并将之完整清楚地传达到基层，是每个管理层所必须做到的。现在的竞争，是时间差与信息流的竞争，更快更完整的传达信息将是企业竞争力的基础

基层的执行，决定了企业的生死。正确的决策，高效的管理，却没有得到有效的执行，无异于将种子投入了石缝。占据一个企业七层以上的基层人士，才是企业创造价值的主体。不论企业大小，唯独不能忽视基层的力量。关注基层动态，了解基层的情况，及时有效地解决基层面临的一些问题；关心基层员工的发展，提高员工对于企业的认可，提升企业的凝聚力，才能将企业树开枝散叶，成长壮大。

发展的底线：以信立身

诚信，是为人立世的底线，对于企业，更是如此。要想发展，决不能背离底线，一个失信的企业，将失去成长的土壤，为社会所抛弃。因而在企业发展的过程中，要时刻注意不能因为短期的某些利益失信于人，那将是万劫不复的。这是企业所在社会大环境决定的根本。

立信，才能得到认可，做出的承诺，才能让人信服。很多时候，当一个企业处于危难之时，仍有朋友、员工愿意与之共患难，这前提在于之前的信用。如果经常失信于人，不论你的能力多强，东山再起的可能多大，都不会有人继续陪同你走下去。

每一个企业如同每一个人，都是独一无二，它的文化，发展道路，都不一而同，哪怕是最资深的企业咨询师也不会说自己的理论适合所有企业，一千个人，就有一千个哈姆雷特。

对于企业而言，要清晰地知道自己的发展状况，确定明确的发展目标，虽说撑死胆大的饿死胆小的，但也要量力而行。这个社会每一秒都有企业在诞生，也同样有企业在消亡。就比如这次肺炎疫情下那些资金链断链的企业公司，固然有些其本身经营上的失误，但更多中小企业抗灾害能力差的原因还在于其本身，只是疫情将其一次性爆发了而已。

市场利好的时候疯狂扩张，不计后果，或者说一叶障目，固然能的一时的利益，但多变的市场犹如大海，你不知道何时会有大风暴，因而必须时刻考虑失败的后果，并做好预防措施。

孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。

根本仍在正，奇只是一时的，不能本末倒置，倾其所有于奇，这是赌徒行为。如二战日本海军山本五十六，胜利是一时的，输掉的是未来所有。稳扎稳打地经营，固然见效慢，却能长久发展。

对于初创或中小企业而言，在保障生存的基础上，加快完善决策层和管理层的架构，甚于基层的扩张。

而对于大型企业，在优化决策层和管理层的同时，应将关注点向基层倾斜，有助于稳固企业的发展，夯实基础。