【教育增长圈】2组-Aric郭东旭-第三次作业

1、个人背景

【昵称】Aric 

【公司】南京功夫豆信息科技有限公司

【岗位】产品合伙人

【工作年限】5年

【年薪范围】25~35

2、核心能力模型

【人员管理】管理25~30人团队

【承载能力】多个业务单元，产品、教研、运营

【流程搭建】五百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】开拓下沉市场渠道；跑通社群转化模型

【成本核算】年度

【项目操盘能力】内容年营收1500w

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标  

跑通社群转化模型，内容年营收5000w~1个亿

（2）行业认知 

从智能硬件工具切人教育市场，将工具做成入口级产品，占据入口，流量不慌；

多参加行业交流会，提高教育行业理解

（3）业务流程

硬件进入用户家庭——高频次使用——优质内容不断触达用户——达到一定信息量完成转化，通过各种转化手段

（4）执行力

结果导向，方向拆解指标，细化到每周工作进度，让下面对应模块负责人跟进每日工作，每周2次会议同步信息

（5）心理素质

必须达到目标，无论过程有多艰难

（6）人员管理

充分放权，关注结果，重视招聘人员的基本能力素养，内部培训提高员工方法论

（7）部门协作

部门协作有标准化流程，明确分工和结果制定，以平等姿态争取资源，达到结果不能一味揽功