(第一百三十七期)——领导者

今天的课题让我想到了前一任的分管领导。一个2008年从彭州的营销科科长提拔成副总，到成都其他地市公司转了一圈，于2016年底又重新回到彭州成为营销分管领导的人。

这是一个活生生的工作狂，在国企这种单位，这样的人我想这辈子可能也难得遇见一两个。领导的营销专业知识非常丰富，对于每个营销板块儿了如指掌，甚至于我们日常使用的电力操作系统。对于专业上的东西没有任何人能够敷衍得了他，大家是钦佩的！在成都公司他也是出了名的业务专家，大家都尊称他为然老师。

也正因为他对业务知识的精通，让他对我们这些下属的要求都非常的严格。他制定了各项规定细则，各种各样的台账报表，每天，每周，每月按照他的要求报给他。他每天七点到单位开始工作，中午从不休息，晚上加班是家常便饭，事无巨细，样样都要过手，任何一份报表都会仔细研读，有问题随时打电话询问。他的电话号码被大家戏称为夺命电话。我的主任曾开玩笑说：我们工作是为了吃饭，冉老师吃饭是为了工作。

一开始我不喜欢他，因为他的到来，推翻了很多我之前已经形成的模式，而且让我的工作至少翻了两番，我认为他非常的专横，并且不赞成他凡事亲力亲为的工作作风，认为这不是领导该有的行径。

慢慢接触后就发现我的判断太过武断。我每次给他反映的问题他都会用笔记本认真记下来，很快给出解决方案。有一次反映一个成都下发的短时间内要求完成的巨大工作量但毫无意义的工作，他直接打电话找了成都公司的营销分管领导解决了问题，我们都觉得很酷。在他的带领下，彭州公司的营销各项指标飞速上升，成为成都公司标杆。

在他那里也没有什么关系可讲，一个工作岗位的人员变动，拖关系找了他无数次的人还是没有上，他选了一个没有任何关系但工作认真有能力的人。但因为他的正直也得罪了不少人，很多人对他的评价是情商太低。

去年年底，在为刚刚结束的国网巡查做准备而自查的过程中，因为一些原因，冉老师被降为四级职员，主管创新。消息一出，有人欢喜有人惋惜。

我很为他惋惜，在不知不觉中，我对他这个人是佩服的，他的专家权利行使得非常足够，但个人魅力却严重不足，可以说他的追随者是很少的，他这个领导是不成功的。从他的事情上，我也在总结，一个管理者光有一身过硬的业务能力远远不够，必须还得讲制度。又因为管理者必须和人打交道，所以还得讲人情。而领导者的层面更高比管理者的要拥有更高更开阔的眼界，更大的格局。

目前我不是谁的追随者，当然更没有人。追随我，但是可以先想好，然后朝着这个方向去努力。